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今回は「私が如何に未熟な経営者」であり、如何に能力が欠如しているかの暴露トークです（苦笑）

「愛情や敬意は求めるのではなく、勝利を目指す姿勢で勝ち取るモノ」であり、
ソノ姿勢がない人間にほど、何ら努力もせずに「愛情や敬意」を求める傾向が強いです。

「上海 コンサル会社」「上海 内装会社」の自社スタッフにも、↑と同じようなコトが当てはまります。
諸悪の根源は、私に「人材管理能力」がないコトですけどね（冷汗）
ランニングコストにおいて、「人材の飼い殺し」ほど「無駄なコスト」はありません。

メンバー同士の「能力格差」を補うための「工夫」ってヤツも「経営者の仕事」です。
私の苦手分野です.....
「ダメなら早めに切り捨てる」「やり方」で処理し続けた「ツケ」が回ってきました。

「頑張らない人」の仕事を、「頑張っている人」がジブンの仕事＋Aで担当（処理）をしています。
コレは会社として健全ではない。

コノ悪循環を打破しないと、有能な人間からバテバテになっちゃう.......
じゃあどうするのか？　「ダメなら早めに切り捨てる」 or 「ソノ人（伸びしろ）に懸ける」

「力不足」な人は、「短所」ばかり目立つのですが、「長所」も炙り出さないとアカンな〜。
「短所による影響でソノ人の長所まで消える」＝「持ち味を発揮できない」のはマズイ.......
↑の状態 ＝ 「お金の無駄遣い」であり、ソノ人を雇うお金が「投資」ではなく「浪費」になっちゃう（苦笑）

「戦力」として計算できるように、ナンヤカンヤ成長させないと、
会社にとっても本人にとっても「意味のない」時間になっちゃう。

スゲ〜頑張っている人が「馬鹿を見る」会社になったら絶対にアカン！
経営資源の 「人」＝「ランニングコストの大部分を占める」

無駄はモノは「節約対象」。必要なモノは「投資対象」。
「短所による影響でソノ人の長所まで消える」＝「持ち味を発揮できない」では、会社としても責任がある。

メンバー同士の「能力格差」を補うための「工夫」を急がねば.......
本人に「当事者意識」をナンヤカンヤ身につけさせねば........

「アイテムの紹介」
TAGLIATORE（タリアトーレ）のジャケット
12月は色んなコトを確認（チェック）しまくりの季節です。だからチェック柄のジャケットを着用（笑）
http://www.tagliatore.com

MILION CLUB（ミリオンクラブ）のジレ
ソコまで寒くないと「ジレ」、めちゃ寒いと「ニット」の使い分け。
http://blog.sina.com.cn/worsted

PAL ZILERI （パルジレリ）のシャツ
最近、シャツを買ってないな〜。
http://www.palzileri.com

BRUNELLO CUCINELLI（ブルネロクチネリ）のベルト
ブルネロクチネリのストール（カシミヤ100％）が欲しいな〜。
http://www.brunellocucinelli.it/

JFOUR（ジェイフォー）のパンツ
あまりにもヘビロテすぎて、いつもコレを履いているように思われる（苦笑）
http://www.jfour.it/lookbook.htm

SUTOR MANTELLASSI（ストール・マンテラッシ）の靴
ドレスシューズが今の気分！
http://www.sutormantellassi.com/

JUST Cavalli（ジャストカヴァリ）のスーツ
「ロベルト カヴァリ」はラグジュアリーなコレクションであり、
それに比べると購入しやすいライン＝「JUST Cavalli」です。
http://www.robertocavalli.it/