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会社には、どこかのタイミングで「大きな変化」を求められる「瞬間」がある。

ソノ瞬間を「チャンス」と認識するかは、エライサンの決断（判断）。
「成果の果実」に結びつけるのは、「社員の力量」によるものが大きい。

「新しいステージ」に移るには、「企業戦略」や「オペレーション」を見直さなきゃ.........

事業モデルの抜本的改革 → 新しい企業に生まれ変わる。

「新しい企業に生まれ変わる」ための「変革プロセス」を
「コンサル」させてもらいました。

「組織を簡素化」「人事制度の変革」etc 推進派（私） VS 反対派（社員）
結果はワタシの敗北.....

手をこまねいたままリスクに飲み込まれたくないから
「新たなビジョン」と「組織的な能力」を浸透させ、
「新たな経営体制」を目指したかった.......

戦略を実行するためには、「組織全体の能力向上」が必要不可欠であり、
新たな人材を迎え「血の入れ替え」を望んだけど、怒濤の猛反対（苦笑）

「抵抗勢力」＆「無気力勢力」に負けたワケ。

「新しいステージ」に移るには、
私の「趣旨」に「理解」「賛同」してくれる、多数の「仲間」が必要。

↑なんだけどワタシは
「変革意欲の高い人」ばかりに目を向け、
「改革のうねり」の「源」＝「大多数の社員の気持ち」を考えていなかった。

自惚れた「コンサルタント」なんて、一円の価値もない.......

「上海コンサル」における失敗談でした。

「アイテムの紹介」
Borsalino（ボルサリーノ）のハット
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