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「決断が遅い日本企業」と言われちゃダメ！

全権を委任するくらいの覚悟をもつべき。
悲しいかな、ソレなりに業績を上げている会社なんて、とうの昔にやってるコト。

現地法人に予算を与え、戦略にズレが無ければ、細かいコトは現地ベースで決めれるようにしないとチャンスを逃す。
コレ「上海 ビジネス」において120％正しい答。
「決断を早くするための仕組みつくり」って超簡単 ＝　現地に任せればOK。

中国に駐在した経験もない人が決裁する会社って.........悲惨な現状やわ（笑）
↑のような環境で戦う「上海 日本人駐在員」って可哀想すぎる.......
「データー」「資料」....あ〜メンドクサイ.....
諸悪の根源はアンタだよ。アホ！ボケ！バカ！って叫びたい気持わかります。　さあ声を大にして叫んで下さい「OKY」！

話しが前に進まない..................
進んでも超鈍行だから、結論が出る頃には時既に遅し..................
こりゃ、現場のモチベーションが下がるわ（苦笑）

スケジュールの遅延が理由なく頻繁に発生する中国。
↑だけでも大変やのに........本社の回答を待つために更に遅延する........現地で働く人間の足枷になってる。

「上海マーケットの変化のスピードは早い」
中国の会社は決断が早い！　欧米系も早い！　とりあえずイイ感じの会社は早い！
「スピードが命」って知ってるもん。

日本人の出張者にありがちな「本社に持ち帰り検討する」はNG。
それなら権限あるヤツが来れば？　って話しになっちゃう。
時間感覚がズレてる。

　
「上海 店舗出店」１つとっても
「店舗契約」→「店舗内装」→「店舗出店」の「スピードがカギ」。
ええカンジの場所はすぐに借りられてしまうため、現地に権限を与えないと、せっかくの「好機を取り逃がす」コトになる。

条件にマッチする物件が出てきたら、即契約＆出店準備、ダメなら即撤退するくらいのスピード感覚が大切です。

決断が遅いと「勝負の土俵」にさえ上がれない（苦笑）
「勝負して負ける」と「戦いの舞台に到達するコト無く負け続ける」は、失敗の質が大きく異なる。

現場責任者を指名、ソノ責任者を信用して任せる（権限をやる）、本社は頃合いを見計らって激励するだけ。
「責任と権限」はセットと自覚させ、本社は「お口にチャック」を貫く。

「仕事のしやすい環境をつくる」→　後は現地責任者（駐在員）の腕次第　→　現地のモチベーションUP。

「決裁する人」（本社）が「現地で戦う人間」（現場）の邪魔をしない ＝ 「上海 ビジネス 攻略のヒント」になるかも。
本当に、唖然とするほど、予期せぬコトがバンバン発生するのが「中国ビジネス」（苦笑）
けっこう大変なんです.........現地にいない人は到底理解できない...........

ってコトで、現地責任者に全権を委任しちゃえ！
それでも、全然ダメなら、権限と責任はセット =　責任とらせるしか方法はない！

「アイテムの紹介」
BLACK FLEECE BY Brooks Brothers（ブラック フリース バイ ブルックス ブラザーズ）のトレンチコート
上海は春と秋 =イイ感じの日々は短く、薄手のトレンチコート、薄手のレザージャケットを使用する機会はメチャクチャ少ない.........
春のお洒落を楽しめないってチョイ残念（苦笑）
http://www.brooksbrothers.co.jp/fleece/index.html

BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット
Vネックは何枚あっても困らない！　実用性◎
http://www.ballantyne.it/