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「不確実な世界での戦略」
何が最適の戦略なのか、認識するコトはムズカシイ。

で、初めての「海外ビジネス」。
何をスルにも「？」「ワカラナイ」事ばかり.......困った挙げ句→「コンサル」にヘルプ要請。
↑「上海・ビジネス」「初」挑戦の日本企業（中小零細）に多く見られる「行動パターン」。
でもね、まずジブンで考えませんか？
「自分が立っている所を深く掘れ。そこからきっと泉が湧きでる」ハズ。
↑後に「コンサル」に協力依頼スル必要があれば、ヤレバいい。

目先のコトに縛られスギ.......そりゃ↓も大事だけど
「上海・会社登記」＝「上海・外資企業」「上海・内資企業」etc「会社の設立代行」もコンサル。
「ビザの取得代行」もコンサル。
↑「上海・ビジネス」やるため、「必要不可欠な作業」なんだけど、ソノ後の方が大事!!

何が最適の戦略なのか、認識するコトはムズカシイ。
↑「上海・コンサル」の腕の見せ所、なんだけど..........
何故、成功経験なき人が「上海ビジネス」の「コンサル」をやれるのか？
過去の成果で未来を生きることはできない。 人は一生何かを生み出し続けなければならない。

中国滞在歴がソコソコあれば、「ぽい」ハナシはできる、ハズ。
生きるとは呼吸する事ではない。行動する事。「行動」して「成功」した経験がないと「コンサル」としては.......
が、「アリキタリ」話を並べるコトはできる、「コンサル・ぽい」猿真似では.......
↑イライラする（苦笑）................「状況？何が状況だ。俺が状況をつくる」って思うもん（笑）

で、「人生はマラソンなんだから、百メートルで一等をもらったってしょうがない」から
何が最適の戦略なのか、認識するコトはムズカシイ「事実」を伝え、「コンサル」なら「オプション」を用意すべき。
人生は道路のようなものだ。 一番の近道は、たいてい一番悪い道（笑）

一回の戦略に賭けるのではなく、チャンスを確実にするために、色んな方法を考えるべき。
「代替案を複数用意」＝「戦略的オプションの創造」＝意思決定プロセス。

「柔軟性の構築」でしょ？
「テストマーケティング」＝「調査」＝代替案を考える上、実行可能性（％）をテストできる機会。
「経営の多角化」でしょ？　ソコソコ金のかかる高価なオプションになる可能性アリ、相手の規模に合わせる必要アリ。
「アライアンスの構築」でしょ？

成功体験（経験）なき人が「上海ビジネス」の「コンサル」する場合、ぶっちゃけ「代替案を複数用意」出来ない......ハズ、だよね？
げげげ、「ワンチャンスに賭ける」？
無謀すぎやしないかい？
「リスクを分散」させないと...........

「疑う力」大事ですよ〜。
トンチンカン（安本丹）なコンサルに捕まり（出会い？） ↓ パターンに陥らないで下さいネ。
海外ビジネスはB級映画に似ている。 途中でやめようとは思わないが、二度と見ようと思わない.........

ま、ソンナコンナで
「急がば回れ」「急いては事を仕損じる」も大事。チャッチャとヤル「スピード感」も大事！
どっちやねん!?ってハナシですが、どちらが正しいか誰もワカラナイ（笑）
だから「ビジネス」はオモロイ!?

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