人の仕事見て、我が仕事直せ
先が見通せない中国上海ビジネスで戦っていくには、誰かがリスクをとってやるしかない、と思う今日この頃。
中国ビジネスで苦戦する日本企業を観察していると、「やってみなはれ」精神の欠如があることを改めて感じます。
何をやることが正しいか分からない時代ですから、緻密な計画を立てたところで.........と思うんですよね（苦笑）
そもそもの話、先が読めないんだから、そんなことをやったところで、社内調整に時間を浪費している、だけ。
企業に勤めていたら、「社内基準」や「ルール」に適さないことは挑戦しにくい。
諸々の実情は理解していますが、その考え自体が「時代遅れ」「中国ビジネスに適していない」可能性は否定できません。
残念ながら、旧時代的な「社内基準」や「ルール」は、新規事業促進の弊害にしかならない。
最近ヒシヒシと感じるのですが、
「社内基準」「ルール」、さらに「ロジカルシンキング」などなどは、ある程度の正解が見えてからでないと効果を発揮しない。
要するに、何をやることが正しいか分からない環境化では、あまり役に立たない、というのが偽らざる本音。
なんでも完璧に計画通りにやらないとダメ、という思考は間違っています。
ホドホドでいいわけですよ。
正直なところ、新規事業に標準はないため、やってみないと分からないことだらけ。
やってみて → 確認と修正 → だいたいの方向性が見えた時点で計画、という流れになります。
要領よくやった方が結果的に上手くいきます。
そんなこんなの理由から、
「社内基準」「ルール」「ロジカルシンキング」などなどは、時と場合によっては、新規事業促進の弊害になる。
私を例に説明すると、
やってみないと分からないコトが多いため、まずは50点〜70点でもいいから最短でカタチにします。
いきなり100点を目指そうとすると、なかなかカタチになっていかず、時間ばかりが無駄に過ぎてしまいます。
ご周知のとおり、何かが始まった瞬間に一気に広がる中国ビジネスのスピード感は半端ない！
決定スピードが遅いと、それだけで不利な状況からスタートするわけですから、勝率が低下します。
一般的な日本企業は決断が遅いため、日中間で大きなタイムラグが生じ、ビジネスチャンスがなくなります。
満点ではなく合格点が丁度いい塩梅、だと思いますよ。
「完璧主義」は、一見すると良いようにも見えますが、最悪な思考パターン、かと。
だってさ、大前提として、世の中に完璧なるものは存在しない（笑）
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
TAGLIATORE（タリアトーレ）のジャケット http://www.tagliatore.com
BRUNELLO CUCINELLI（ブルネロクチネリ）のジレ http://www.brunellocucinelli.it
BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット http://www.ballantyne.it
tramarossa （トラマロッサ）のパンツ http://www.tramarossa.com
Salvatore Ferragamo（サルヴァトーレフェラガモ）のブーツ https://www.ferragamo.com/shop/ja/jpn
Borsalino（ボルサリーノ）のハット http://www.borsalino-japan.com
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中国企業の進化が止まらない！
日進月歩で向上する中国ローカル企業は、その歩みをやめず。
中国特有のスピード感を傍らに持ち続けながら、一方でサービスや品質を高めようと情熱を捧げる人々。
私自身が知らなかった、新たな魅力を生み出すローカル企業が続々誕生しています。
この手の会社は、なんだかんだ広〜い振り幅を持つ「変幻自在な会社経営」を超意識しています。
ビジネスというのは、何をやってもうまくいかない時もあれば、何をやってもうまくいく時もある。
要するに、「ダメなら次」という切り替えが早く、広大な中国で戦うには「広〜い振り幅」が不可欠という話。
となると、「営業許可証（三証合一）」の「経営範囲」にイッパイ詰め込みます（笑）
その姿はまさに、広〜い振り幅を持つ変幻自在な会社経営そのもの。
経営範囲の多さ（広さ）は、「中国ローカル企業」「中国人起業家」にとって、もはや商売の鉄則。
「経営範囲」に記載されていない商売には、直接的に関わることはできないため、ビジネスのキモとなります。
常に新しいコトにアクティブに挑戦する「中国ローカル企業」「中国人起業家」は、その辺りを心得ています。
逆に、そのあたりの知識がない情報弱者は、最初からハンデを背負って戦うことになるため不利すぎます。
会社規模の大小問わず、その辺りの裏側にある仕組みをヤンワリ理解すれば、中国上海ビジネスの成功率は飛躍的に上昇する。
で、これから述べることが、この話のキモなんですけど、
上海には「コンサル会社」が沢山ありますが、これらの情報はコンサルに頼るのではなく、自分自身でソコソコ勉強すべき！！
ビジネスのフィールドに足を踏みれ、商売を見つけようと散策すれば、なんとなく実情が把握できます。
地に足がついてない人は、コンサルのカモにされてバイバイキンされるのがオチ（苦笑）
三流コンサルタントは、笑っちゃうくらい何も知らない情報弱者から搾取することしか脳がありません。
賢いビジネスパーソンが増えれば、阿保コンサルタントが生きられなくなるのですが、いつの時代も安本丹は一定数存在します（笑）
要するに、上海コンサル業界が健全化される可能性は低い、ということです。
冷静に客観的に思い出してみてくださいな。
コンサルタントと名乗りながら、コンサルをせずにブローカーしているヤツとか多くないですか？
いや、ほんと、名ばかりのコンサルが多すぎる（怒）
で、当然ながら実力が不足しており、本業では儲からないため、いわゆる一発屋みたいな仕事をしがち。
言うまでもなく、結果は伴わず、お金と時間の浪費に終わる.....。
いやはや、ですよ。
語弊のないように申し上げますが、コンサルタント業自体は有用ですよ！！
が、しかし、中国上海ビジネスで結果を出したことがないのに、ビジネスコンサルを名乗るのはチャンチャラオカシイ。
上海は魅力的な市場ですから、大した経験やノウハウがないのに、コンサルタントと名乗る連中が湧いてきます。
どこの誰が言っているのか分からない、そんな情報を鵜呑みにしてはダメ。絶対。
君子危うきに近寄らず。
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
BOGLIOLI（ボリオリ）のジャケット http://www.boglioli.it
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REIGN ITALIA（レインイタリア）のパンツ http://www.reign.it
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千差万別な内装が貴方の時間を彩ります
物語ある内装を日常に持ち込む、という権利。
一筋縄ではいかない中国ビジネスを戦う我々の拠点たる「オフィス」や「家」が上質であることは大切な要素です。
さらにそれが物語のある上質であれば、中国ビジネスはもっと豊かなものになるでしょう。
何故にこの話を持ち出したかというと、
中国ビジネスは簡単ではないため、常に精神や身体が緊張状態にあります（汗）
人間は、「リラックスした状態」が最も能力を発揮しやすい、という話に異論はないでしょう。
「リラックス」＝「ストレスや悩みが頭から離れている状態」。
このようなリラックス状態を維持できればストレスを感じにくくなり、「ストレスに負けない心と体」になりやすい。
そんなこんなの理由から
「リラックス効果のあるオフィスで働き」「リラックス効果のある家で休む」ことを大オススメする次第。
大きなストレスや心配事を抱えている場合、心は常に緊張している状態となり、それが身体の不調の原因に直結します。
いや、ほんと、中国ビジネスと本気で向き合っていれば、毎日のように精神的な強さを試される場面に遭遇します。
失敗から立ち直り、困難から学び、さらに成長するために必要なメンタルがないとキツイっす（苦笑）
加えて、突発的な問題も少なくないため、「リラックス脳」と「働き脳」の切り替えが困難。
ご周知のとおり、自殺者は熟慮の結果として自殺するのではなく、むしろ熟慮によって自殺します。
だからこそ、「リラックス効果のあるオフィスで働き」「リラックス効果のある家で休む」べき！！！！！
ではいったい、どこを、どうすればいいのか、お教えします。
オススメはコチラ http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/
いま再び巷を席巻している「日系内装会社とローカル内装会社のメリットを享受できる内装」という考え方にピッタリ。
自画自賛するのもなんですが、
上海内装を語る上でどうしてもハズせない内装会社をひとつ、といわれれば、やっぱりウチじゃないかと思うんです。
トレンドに流される必要はありませんが、知識として把握しておくだけでも内装がいっそう楽しくなりますよ。
と、まぁ、少々宣伝ぽくなりましたが、これ結構マジな話（笑）
日本本社は、中国に赴任する日本人のメンタルヘルス管理を軽視せず、企業のリスクマネジメントとして捉えてください。
一説によると、赴任中の日本人の10人に3人が精神的な問題を抱えている、らしい。
中国ビジネスを成功させるための最大戦力である駐在員を「捨て石」にしたらダメ。絶対。
会社という組織に属する上では、日本本社のガチなサポートなしでは、中国上海ビジネスは成功しない、と思います。
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素敵な会社の変わらぬ条件、其の一
「内装」で自社プロデュース。
素敵なオフィス内装は、仕事に取り組む姿勢や誠実さ、ひいては品格を可視化させる手段。
会社規模の大小問わず、「おしゃれな上海オフィス内装」を求めている会社は、仕事に意欲的な人が多い。
流行に対して敏感であろうがなかろうが、毎日働く場所であるオフィスを大切にしている、という話。
その反面、自社のオフィス内装に関心がない人は、仕事に対して意欲的ではなく、魅力のない人が多い。
改めて言うまでもありませんが、
オフィス内装がダサい理由として、コスト節約を意識している、なーんて言い訳はやめてくださいませ。
そこを履き違えている人は、落としどころが下手クソだから、商売がダメになる、と思うんです。
節約とケチは違います！！！
日本人は他人の目を気にするタイプが多いですが、ビジネスとなるとソコに対する意識が弱い。
付き合いが長く、お互いに深く知り合っている仲の相手とならまだしも、
初対面やあまり知らない人からすると、「オフィス」＝「見た目」から様々なことを想像して判断します。
世の中には、「なに言うとんねん、大切なのは中身や、ボケ！」と思われる方もいるでしょう。
もちろん大切なのは中身ですが、会社の姿勢がオフィス内装に表れるため、疎かにしてはなりません。
オフィスの印象が悪ければ、「仕事に携わる自覚の欠如」「中国ビジネスに対する本気度の欠如」などなど
マイナスの判断をされるかもしれません。
働く人はやる気で溢れているとしても、そのように判断されてしまうこともあるのです。
結局のところ、何が言いたいのかと申しますと
会社を外見（オフィス内装）で誤解されるのは不本意だ、と思うのなら、最初から中身と外見を統一すべき！！！
内装は、言葉よりも雄弁に、会社の「中身」を語ります。
そういうオフィスって具体的にどういうことなの、という素朴な疑問に答えるのが、コチラ。
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20160302 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20170620
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20180930 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20130716
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ありふれた日常をドラマティックにする、ココロをくすぐる差別化必至の「上海オフィス内装」を手に入れたら
中国上海ビジネスの強〜い味方になります。
で、これから述べることが、この話のキモなんですけど、
人生を楽しいものにするには、１日のうちで私たちが一番長く過ごす職場を明るく楽しいものにしなければならない！！
至極当然の話だと思いませんか？
ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たな中国上海ビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
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MASUNAGA（増永眼鏡）のメガネ http://www.masunaga-opt.co.jp
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狙うのは差別化という早打ち
高級時計離れ。
これは単に時計への関心が低下したからではなく、自分たちの暮らしのなかで時計の存在感が薄れていることに起因されます。
そうしたなか、各社は自分たちの時計と使用者のライフスタイルを結び付けようと工夫しているのですが、
ワインを選ぶように高級時計を楽しむ時代は終焉を迎える気がする（涙）
ちなみに私は30歳という区切り目から、「ZENITH（ゼニス）」の「クロノマスター エル・プリメロ」を愛用しています。
その選びの楽しさ、奥深さに目をつけ、豊富に揃った時計のなかから好みの一本と出会いました。
けれども、今となれば、時間を確認するとき、腕時計ではなくスマホを見ちゃう（苦笑）
時計選びに何が正解ということはなく、人それぞれ自由に選べば良しですが、
もはや時計は「回るだけ」では満足できない時代。
スマートウォッチやスマートフォンが普及していますが、アナログの腕時計は未だに一定数以上の支持があります。
身の回りのモノがデジタル化していく中で、
アナログにここまでの高価な価値やステータスが付与されているのは時計くらい。
とはいえ、「高級腕時計は時代遅れ」という新常識が浸透しているため、
腕時計が一円の得にならない消耗品の時代へ突入する可能性は否定できません。
となると、
時計を複数所持して、TPOに合わせて使い分ける、
といった新たな潮流を生み出そうと躍起になるのでしょうが、流石にムリがある。煩わしい面倒。
えー、結局のところ何が言いたいのかと申しますと、昨今人気を集めている「Apple Watch」はスゴいっす（笑）
時代の空気を反映した「時計の今」ですからね。
シンプルでいて容易ではないモノづくりの妙をヒシヒシと感じるだけでなく、誰かに話したくなる機能がテンコ盛り。
しかもどんな定番とも好相性なばかりか、上品なバランスに仕上がる。
アップルの回し者みたいな台詞になっちゃいますが、こんなコスパの高い万能時計は他にはないですよ！
今、感度の高い若者でさえ「腕時計はApple Watchを選ぶ！」という流れになっています。
おそらく、必要とされる腕時計の最先端の正しいカタチなんでしょうね。
高級時計離れ、という逆風のなか、どうやってブランド力を高め、顧客を増やしていくのか、要チェックです！！
GUCCI（グッチ）のジャケット http://www.gucci.com/jp
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ファッションに夢中だとこんなに楽しい！
少しずつ秋も深まって、お買い物が楽しい季節がやってきました！
ちょいウンチクを垂れますが、ファッションには何が正解ということはなく、人それぞれ自由に選べばそれで良し。
その選びの楽しさ、奥深さ、ショッピングは楽しい（笑）
とはいえ、ですよ。
新しい服やパンツや靴やアクセサリーを買うからには、
それを着て（身につけて）、テンションが上がらないと意味がありませんよね。
となると、日常に映えるラグジュアリーな逸品たちが欲しくなる。
加えて、定番こそアップデイトが肝要、さらに、ラクしてオシャレしたい（笑）
その最善の一手となるのが、ソコソコ名の通ったブランドです。
私の考えは、時代の流れから逆行しているのかもしれませんが、
カブリ知らずの素敵なモノはブランドにしかない、と思っています。
理想のアイテムを追い求めるうちにブランドに辿り着くということは、まあまああること、かと。
ご周知のとおり、どんな洋服であれ、機能や実用性に差異はホボホボない。
そうすると自分にとって主観的に価値があるか、特別な何かがあるか、
などなどの理由が何かを買う時に大事になってきますよね？
私は、モノの所有欲がありません。
モノを持つことでどんな時間がもたらされるのかとか、その辺りの副産物が大好物なだけ。
一例をあげると、
他の人からこう見られたい、と考えて振る舞うことをモチベーションアップとして考えています。
要するに、「ファッション」＝「自分で自分の心に特別な価値を生み出すツール」という考え方。
世の中には、「なに言うとんねん、大切なのは中身や、ボケ！」と思われる方もいるでしょう.......。
もちろん大切なのは中身ですから、異論はないです。
私は、外見で誤解されるのは不本意だ、と思いたくない、だけ。
となると、最初から中身と外見を統一したほうがラク。
いちいち気にする時間と気持ちが無駄だと思うわけですよ。
時にファッションは、言葉よりも雄弁に、我々の「中身」を語ってくれますので、この効能を利用しない手はない。
ということで、
今秋冬のお洒落の算段は、まずはリアルショップ巡りから始めてみては如何でしょうか？
ご周知のとおり、上海には、ファッションを選ぶ楽しみに改めて気付かせてくれる千差万別なブランドがテンコ盛り。
魅せて良し、着て快適、貴方にピタリとハマる運命の洋服と出会えたら最高に楽しいですからね。
あ、そうそう。
一説によると、おしゃれは人生が豊かになる一生モノのスキル、らしいです。
信じるか信じないかは貴方次第！
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信じる者にミラクルは訪れる？
上海で起業して12年目の私が、今から起業を目指す人に伝えたい話。
上海では起業が盛んです。
多くの中国人のキャリアの最終目標は、起業して社長になること。
中国では、会社を辞めて起業すること ＝ ステップアップという捉え方をされることが多い。
日本では、会社を辞めて起業すること ＝ ドロップアウトという捉え方をされることが多い。
誤解のないように申し上げますが、起業を推奨したいわけでもなく、自慢話をしたいわけでもありません。
上海起業には、大小様々なリスクが伴うことを覚悟しなければなりません。
リスクを理解した上で、覚悟を持って起業すること自体は、素晴らしい行動だと思いますが、
他人に流されて行動を起こしたらダメです。
とはいえ、
できることなら会社に雇われない生き方をしてみたい！
という衝動にかられてしまった経験がある方は多いのではないでしょうか？
「今の働き方に不安を感じる」「今の職場に不満を感じる」などなど。
やる、やらない、全て自己責任です。
だから理由なんて、どーでもいいのですが、「起業」＝「ゴール」ではありませんよ（苦笑）
起業すること自体を目標にしている人がいるのですが、「起業」＝「スタート」です。
起業することは、とても簡単。
継続することは、とても大変。
私は職業柄、たくさんの日本人起業家と中国人起業家を観察しています。
「この人はダメだな〜続かないだろうな〜」と思う人の99％が「無責任な自己中」です。
無責任な人は自分にアマく、たとえ人からその行動を指摘（批判）されたとしても、
「自分が悪いわけではない」「仕方なかった」などなどの自己弁護をします。
こういった人の周りからは、どんどん人が減っていくため、起業したところ........ですよね（苦笑）
無責任な人は途中でモノゴトを投げ出します。
「まさかそんなことはしないだろう」ということを平気でやるDQNです。
必ずと言っていいほどハズレに終わります。
優れた起業家とIQは何の関係もなく、大事なのは熱意と責任感（覚悟）だと思いますよ。
起業に否定的な話になりましたので、ちょびっとばかし「上海起業成功のコツ」を話します。
なるべく早く、なるべく沢山、上海在住日本人起業家とガチでビジネスをしましょう。
中国でビジネスをするのであれば、
中国人起業家を真似た方がいいのでは？と思う人もいるでしょうが、オススメしません。
日本人の良さ（日本企業の良さ）が加味されていない、
単なるローカルスタイルだと日本人起業家としての価値がない、と思うんですよね。
何はともあれ、起業家を目指す方は、さまざまな側面から「起業」について知ってください。
と、まぁ、偉そうな言葉を並べておりますが、中国上海ビジネスで勝つために必要なコトは３つだけです。
目標を持つとともに、それを達成できる能力と体力を持つこと（笑）
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
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自由をどう使うか？
上海で起業するにあたって、どんなことで悩んでいますか？
今現在、会社で働きながら、起業について色々と考えたり悩んだりしている人は多いでしょう。
が、悩んでいても時間ばかり過ぎていきますよね。
そこで今回、皆さんへ「上海起業」の道標になりそうな話をします。
私自身は、2006年に起業して、現在は2つの会社を経営しています。
内装関連の会社とコンサル関連の会社。
中国上海で起業した個人事業主の12年目ですが、これまで順風満帆というわけではありませんでした。
めちゃくちゃ失敗しましたし、うまくいかないことや嫌なことも沢山ありました......（しみじみ）
起業は大変ですが、
その壁を乗り越えた先には、自分で考えた方法で金を稼ぐことができ、時間にも融通が効くようになります。
自分の想像していた人生が手に入るのか、と問われれば、なんとも言えませんが、
自由な時間と自由なお金を手に入れることはできます。
上海起業失敗パターンは、大きくわけて2つしかありません。
１）起業前に挫折する
起業は簡単にできますが、強い意志がなければ、起業する前に反対にあい、そもそも起業できない人もいる。
２）起業後に挫折する
起業は簡単にできますが、そこからが本番。
「一瞬だけ稼ぐ」ことは簡単ですが、「継続して稼ぐ」ことは難しい。
改めて言うまでもありませんが、
「起業」＝「夢や目標を叶えるための手段」のため、「起業すること」が目的になってはダメ。絶対。
起業する目的の一つには、「儲ける」というキーワードが必要不可欠！！！
「儲ける」という目標なくして、ビジネスは成り立ちません。
お金がないと、会社を維持できませんからね。金は人間にとって血であり命である。
が、意外や意外、
起業したての頃に「儲ける」という超大事なことを後回しにする人が多い（苦笑）
賛否両論あるでしょうが、
人間よりは金のほうが遥かに頼りになりますよ。頼りにならないのは人の心です。
そんなこんなの理由から、
初期の段階で負債を抱えるのではなく、まずは手堅く確実に成功体験を積み上げることをオススメします。
一例をあげると
ソコソコ成果が出やすいビジネスを選び、成功体験を積み重ね、お金を稼ぐ能力を高める。
安定してお金が稼げるようになったら、そのお金を使って新たな挑戦をする、そんな手堅いやり方。
何故にこの話を持ち出したかというと
お金さえあれば、モチベーションが続く限り、何度でも、それこそ成功するまで続けられます。
お金がなければ、どれだけモチベーションがあっても、次がない。
成功の最大の秘訣は、他人や状況に振り回されない人間になること。
そのためには、お金が必要不可欠。
あ、そうそう。
最初から他人のお金に縋りつこうとしているのであれば、起業すべきではない！！
起業家としての本質が問われるのは、「お金がなくなってきたとき」ですからね。
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シンプル・イズ・ベスト
上海で起業して12年目の私が、今から起業を目指す人に伝えたい話。
先に結論を言うと、家は会社（オフィス）の近くに借りましょう！
そうすることで、通勤時間という無駄な時間をなくすだけでなく、移動でクタクタにならない。
起業して成功したいなら、四六時中ビジネスのことを考えられる環境にすべき。
休みの日に仕事のことなど考えたくない、という所謂フツウの思考の人なら、このよう発想＝社畜と思うかもしれません。
大きな成長を遂げる（起業して成功する）には、徹底してビジネスに打ち込み、仕事に集中できる環境が必要不可欠。
プライベートを充実させたいのであれば、起業なんてしたらダメ。絶対。
起業したら、優先順位は仕事一択であり、プライベートの充実は二の次。
事業が軌道に乗る前に、プライベートを優先させると、高確率でマイルド貧乏になります。
会社員生活に不満や限界を感じる人にとって、起業は魅力的な選択肢だと思います。
とはいえ、ですよ。
食べていけるか、ちょっと心配…。
今後の生活のことを考えると、倹約の精神が異常に強くなるでしょう。
無論、「消費より倹約」の精神を持つべきですが、「消費より投資」という精神を忘れてはなりません。
コストを抑えて節約できるところはすべきですが、ケチは最終的に必ず損をします。
大半の成功者は、お金を使うことに積極的であり、それを如何に効果的に使えるかを重要視しています。
成功するには、お金を使うことが必要不可欠であり、「何に使うか」がキモとなります。
そんなこんなの理由から、家は会社（オフィス）の近くに借りましょう。
家賃が高くとも、徒歩10分以内がベスト！！
オフィスと家の距離が近いと、時間を気にせず働けるだけでなく、何かあればオフィスに直行できます。
経営者として四六時中、会社のことを考えなければならないため、時間と体力を有効活用しましょう。
「できるだけシンプルに簡単にしておく」という発想。
起業して成功したいなら、ありとあらゆる力を商売に注ぐ必要があるため、そのほかのモノ全てを簡素化させます。
起業時は、経験も知識もほとんどないため、「量」でカバーするのが吉。
まず「何に時間を投資しないか？」を考えましょう。
次に「何に時間を投資するのか？」を明確にしましょう。
となると
通勤時間は無駄だと思いませんか？
移動でクタクタなるのは無意味だと思いませんか？
ということで、起業するなら家は会社（オフィス）の近くに借りましょう！
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中国上海で起業した個人事業主の12年目の挑戦は続く.......
PAL ZILERI Lab（パルジレリ・ラボ）のジャケット http://www.palzileri.com
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義理と人情
海外駐在員で会社のサポートが受けられない方はいますか？
日本本社は、海外駐在員を「捨て石」にするな、と強く申し上げたい！！！！
当たり前の話で恐縮ですが、人間が働くのは、お金のためだけではありません。
そりゃ、お金は超大事ですが.......。
中国ビジネスは簡単ではない理由の一つが、日本本社の存在（敵は本能寺にあり）というのは、あきまへん。
加えて、成果を上げるための活動時間より、本社への報告に割く時間のほうが多いとなると、だめだこりゃ。
そんな井の中の蛙、お山の大将的な構えでは、熾烈さ増す中国上海ビジネスで勝てませんよ！！！
日本本社が駐在員を正当に評価していなければ、やる気が出にくいです。
だいたいにおいて、悲惨な影響を及ぼします。
会社という組織に属する上では、日本本社のガチなサポートなしでは、中国上海ビジネスは成功しない、と思います。
グローバルビジネスの成長スピードが早まっている昨今ではありますが、
日本本社のグローバル化が進んでいないと、「日本はこうだから、現地もこうあるべき」と決めつけやすい。
要するに、経営戦略の重要な部分に鎮座する本社に「わかった気になるお手軽な知識人」がいると、
「海外ビジネスを支援する」ではなく「厄介な本社」にしかならない、という話。
これ、全然珍しい話ではなく、日本企業にありがちな中国ビジネスチャンスを逃す典型例。
中国上海ビジネスを成功させるためには、海外に行った人だけがグローバルを意識するのではなく、
日本で仕事をする人こそグローバルな視点を持っていなければならない、と思うのです。
そうすることで、個の力だけでなく、組織の力を活かせます。
な・ん・で・す・け・ど
上海在住日本人駐在員の多くが、自分は職場で認められていない、と感じている、らしい。
日本と違って、何事もスムースに進まないのが中国であり、日本の外は全て似たようなものです。
中国上海で起業した個人事業主の12年目の私でさえ、いまだに中国ビジネスの商習慣に戸惑うことがある。
余程の理由がない限り、日本本社は実際にその道を歩いている駐在員の声に耳を傾けた方がいいですよ。
「OKY」と言われたら困るでしょ。
きちんと権限を与え、駄目なら責任を取らせる。
できるなら、どんどんと駐在員に中国ビジネスの権限を移譲して、それに対する責任を明確にすべき。
「権限と責任のセット化」は、仕事のスピードを上げることに繋がるため、生産性が向上します。
「権限と責任のセット化」は、「スピード重視の中国ビジネス」との相性が良い。
最悪なのは、責任は取らされるが、それに見合った権限を与えられない、というウンコ環境。
悲しいかな、日本では、海外勤務は本社に比べて気楽なものだと思われている節がある。
海外では、刺激的で充実した生活を体験できる一方、さまざまな苦悩や失意に苛まれる場面が沢山あります。
海外ビジネスに無関心な本社だと最悪！！！
だってさ、駐在員に対する赴任期間中の支援が期待できないだけでなく、帰任後のキャリア形成への配慮が全然ない。
一般的な日本企業となると、3年から5年経つと、日本への帰任命令があります。
現地社員との間に信頼関係が生まれ、現地市場について土地勘が働くようになり、いろんな人脈が構築できた.....
そんな頃、帰国命令が出ますよね？
賛否両論、一長一短あるでしょうが、駐在員の任期は10年くらい必要だと思います。
長期同じところにいると、不正が分かりにくくなるため、駐在員の任期を短くしようとする気持ちは理解できます。
が、しかし、中国ビジネスを成功させるためには、真のグローバル人材が必要不可欠！！！！
「適度な現地化」には賛成なのですが、「過度の現地化」や「名ばかりの現地化」はムダの極み。
そんなことよりも、中国ビジネスの最前線に送り込んだ日本人駐在員を大切にしなはれ。
中国ビジネスを成功させるための最大戦力である駐在員を「捨て石」にしたらダメ。絶対。
私の経験が少しでも参考になり、新たな中国上海ビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
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進化の激しい時代のなかで正しい選択をする
仕事は「70点の出来」で堂々と出せばOK！！！！！
私のような個人事業主の場合、「仕事が早い」ことが何よりも重要です。
「仕事が早い＝できる仕事の量が増える」ため、1日にこなせる仕事の量が増えます。
受注できる仕事の量が増えるため、収入も増えます。
で、早く仕事をすることで、収入アップに繋がるだけでなく、自分への投資や新たな挑戦に時間を回すことができます。
よくある話としては、仕事が早い人は優先順位をつけるのですが、仕事が遅い人は来た順番に取り掛かりがち。
手段にこだわり、目標達成ができない（遅くなる）やり方は、無駄だと思います。
このような仕事の仕方を無意識のうちに行っている場合、いくら時間があっても足りませんからね。
同じ仕事を、同じ時に開始しても、人によって仕事を終える早さが違う、ということは誰もが知る事実。
私の優先順位のつけ方は単純でして、会社の利益になる仕事を最優先で行います。
無論、会社の利益にならない仕事もやるべきですが、一番最初にやるのは会社の利益になる仕事。
ちなみに私は、常に集中して全力で仕事をしているわけではありません（笑）
例えば、この業務はクオリティーを求められていないため、20％くらいの力でやる、と意図的に手を抜く。
常に全力投球できれば素晴らしいと思うのですが、今の私には時間と体力がありません。
と、まぁ、
いきなり100点を目指そうとすると、なかなかカタチになっていかず、時間ばかりが無駄に過ぎます。
やってみないと分からないコトが多いため、まず50点〜70点でもいいから最短でカタチにする。
少なからず「正しくやりとげるコト」や「競争相手よりうまくやりとげるコト」を意識しますが、
細々としたハナシは気にせず、めちゃくちゃ素早く実行に移します。
その時はベストな戦略でも、後ほど修正が必要ですから、細かいハナシを気にしたところで意味がない、と思うのです。
先ほど述べた通り、私のような個人事業主の場合、「仕事が早い」ことが何よりも重要になってきます。
そのため、手段にこだわらず、スピード重視。
ゴールが同じであれば、手段は何でもOKなので、仕事を最短ルートで終わらせる方法を選択します。
大事なのは、アウトプットの要求品質を自分で考えて、提供する仕事の質のコントロール。
ということで、目指すのは、満点ではなく合格点。
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
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常に半歩先ゆく内装
毎日お仕事をする場所は、どうせならオシャレなオフィスがいいな〜と思うことはありませんか？
http://d.hatena.ne.jp/WhiteTree/20180814 つづき
ここ上海では、オフィスは黙々と単純作業をする「作業場」ではなくなっています。
よい人間関係を築けなければ、生産性の高い仕事どころではなく、出勤すら憂鬱に感じますからね。
労働条件に差がなければ、こんなオフィスで働きたい！と思えるオフィスに人が集まるのは、言わずもがなです。
遊びやトレンドも加味されていない単なるオフィス内装だと、働く意欲が落ちる、というのが若い中国人の意見。
仕事をする場所であるオフィスの環境や雰囲気は、仕事内容に少なからず影響を与えます。
オフィスは我々のビジネスにおける重要拠点であるだけでなく、実は会社の魅力を三割増にしてくれる効果があります。
中国上海ビジネスで成功する会社の共通項を観察すると、こだわりの上海オフィスがあります。
オフィス ＝ 給料をもらうための作業場なら ×
オフィス ＝ 快適で仕事が好きと思えるような空間なら ○
そんなこんなの理由から、おしゃれでクリエイティブなオフィスを持つことが上海内装トレンドとなっています。
素敵なオフィス内装を実現する上でどうしてもハズせないポイントは、
「お客様向けのオフィス作り」+「 従業員満足度を重視したオフィス作り」の2点。
具体的に言うと、
「企業カルチャーを反映させる」「ワークスタイルに合ったオフィスレイアウト」
「リフレッシュスペースを活かす」「コミュニケーションを促す空間作り」の4点。
例えば、上海オフィスにリフレッシュスペースを設けるのは、企業がスタッフを大事にしているという証なのです。
リフレッシュスペースは、「サボリの場」ではなく、「ひらめきの場」「情報収集の場」「リラックスの場」。
今の時代、こういう気遣いが不可欠。
が、しかし、ですよ。
ここ上海でも、多くの日系企業は典型的なオフィス環境で働いており、
企業の大小や業界問わずオフィスデザインの差異はほとんどありません。
「典型的な日本企業！」といった雰囲気の内装を全否定するつもりはありませんが、
上海にはクールでデザイン性に富んだオフィスを持つ企業は多数あり、
個性的な環境でクリエイティブなアイディアと生産性の高さを追求しています。
ぶっちゃけ「こんなオフィスで働けたら、もっと仕事も捗るのに」なんて思うことはありませんか？
オフィスデザインと業務の生産性は深く関係しているため、あながち間違いではないのです。
では、どうすればいいのか？
言わず語らずに、なんかイイかも、と思われる内装デザインが正解です。
しかし、果たして条件を満たすピッタリの設計事務所や内装会社はあるものか。
そんな問いに自信を持って推すのが http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign なのです。
「こんなオフィスで働きたい！」がすぐ叶います（笑）
豊富な内装実績が掲載されておりまして、ぜひ皆様に知ってもらいたいです。
上海内装を語る上でどうしてもハズせない内装会社をひとつ、といわれれば、やっぱりウチじゃないかと思うんです。
トレンドに流される必要はありませんが、知識として把握しておくだけでも内装がいっそう楽しくなりますよ。
今の職場環境に満足していますか？
選べるものなら、集中しやすかったり、時にはリラックスして疲れを癒せる環境で働いてみたいものですよね。
そんなわけで（実は）宣伝でした！
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オフィス内装の選びのキメ手はヒネリです
現代社会はストレス社会ですから、一日の大半を過ごすオフィスでもリラックスしたいですよね？
毎日少なくとも8時間以上はいることとなる会社のオフィス。
仕事の効率を上げるには一体どんな環境がいいのでしょうか？
先に結論を言うと、オフィスデザインはナチュラルがキモ。
写真をご覧いただければお分かりの通り、ウチのオフィスはナチュラルです（笑）
カフェ気分で仕事をしよう！とは言いませんが、リフレッシュして作業効率を上げるのが吉。
集中力を長時間持続させることは難しいため、効率的に作業するためには、適度な休憩が必要です。
昨今のオフィスデザインにおいては、実際に働くスペースだけでなく、リフレッシュスペースも重要なのです。
リラックス、気持ちの切り替え、コミュニケーション促進、アイディアが生み出される、などなどの効能あり。
だいたいにおいて、オフィスデザインを考えるときは、機能性を重視しますよね？
無論、とても大切な作業なのですが、仕事の効率しか考えていない無機質な「上海オフィス内装」は駄作だと思います。
仕事に取り組むモチベーションを保つのが難しく、結局のところ社内ウケだけでなく社外ウケも微妙になりがち。
一説によると、
無駄なく効率よく作業できる生産性の高いオフィスになればなるほど、
緊張感が強くなりリラックス効果が弱くなる、らしい。
ストレスが溜まりやすいオフィスは、十中八九「音のプライバシー」と「視覚的プライバシー」が欠如しています。
となると、心理的負荷が強くなるため、業務の生産性を損ね、健康に悪影響を及ぼします。
中国上海ビジネスを戦う我々としては、「上海オフィス内装」のストレス要因を知り、できるだけ排除したいところです。
職場のストレス要因は、第1位「仕事量」、第2位「人間関係」と言われています。
「オフィスデザイン」や「オフィスレイアウト」によって、「仕事量」を削減するのは不可能。
「雑談スペース」や「カフェスペース」によって、「人間関係」（交流する機会を増やす）を改善することは可能。
オフィスデザインと業務の生産性は深く関係していますが、この方法で必ず生産性が上がるという答えは存在しません。
各企業にはそれぞれ独自の企業カルチャーがあり、それに合わせたオフィスがその企業にとってのベストなオフィス。
オフィスの役割は、お客様を受け入れる企業の「顔」。
言葉や文章で説明するよりも、視覚的に「魅せる」 方がより効果的であり、まさに百聞は一見に如かず。
創造性とブランド価値を高めるオフィス環境は、中国上海ビジネス成功の鍵を握る企業戦略の一つ。
事実、激しい競争を勝ち抜いていく上で、イノベーション創出の起点となるオフィス戦略の重要性が高まっています。
ここで、頭一つ抜けるには、奇をてらわず基本のデザインを心がけつつも、トレンド要素をうまく取り入れることです。
そうすることで、好印象にもなるし、知的な雰囲気を演出しやすい。
一目置かれるオフィスは、事務所という縛りは捨て、自由に内装を楽しんでいます。
でもその際、必ずオフィスづくりの理論は頭に入れつつ、ハズしすぎないサジ加減を保ちます。
上海内装のオススメはコチラ http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign
ありふれた日常をドラマティックにする、ココロをくすぐる差別化必至のお洒落を手に入れたら
中国上海ビジネスの強〜い味方になります。
もちろん機能面だけを考えれば、よくあるフツーの事務所デザインでも構わないのですが、
もうちょっと中国上海ビジネスを愛でるような出で立ち（オフィス）を楽しんでいいんじゃないかと。
小さな一歩だが、実はコレが偉大な一歩になる、かも。
改めて言うまでもありませんが、
デザイン会社だけがお洒落なオフィスを持つ。そんな考え方は時代遅れ！！！
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
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パルプンテ
カジノに反対する人々は、「ギャンブル依存症」が増えるから......という短絡的発想をしがち。
日本のカジノ解禁が現実味を帯びるとともに、「カジノ＝悪」という声が目立つようになりました。
これ、実は、日本に起業家が少ない理由を解き明かす鍵になると思うんですよ！！！！！
「起業する若者が日本に増えない理由」と「カジノ反対派」には、沢山の共通点があります。
なぜ日本人はリスクを取って起業する人が少ないのか、と問われれば、賭けない人間が多いから、と回答します。
つねに「選ぶ」ことを恐れ、賭けないことを美徳であると考え、他人並みに生きることを幸福と考える。
ギャンブルというのは、授業料を払って、大人が負け方を学ぶ場所ですから、
その授業料を「高い」と思うのであれば、やらないほうがいいです。
つい先日、マカオのカジノで遊んでいたのですが、結果は惨敗です（苦笑）
失敗に達人などというものはおらず、誰でもみな失敗の前には凡人である、ということを再認識させられました。
ただ、私はカジノが大好き（笑）
今の自分にツキがあるのか、冷静で客観的な視点で戦況を観察し、勝負に出るべきタイミングを見極める力を養い、
「勝負に出る時」と「引くべき時」をカジノを通して学んでいます（よい子はマネしないでね）
真面目な話、このスキルは、勝ち負けを競わない日常生活では、なかなか養うことができません。
ゆえに、私はカジノに行くのです！
勝負の世界で、「勝つ」とか「強い」とか「運がある」というのは、「変化に強い」と同義語。
今の時代、最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもなく、「変化する者」が生き残ります。
改めて言うまでもありませんが、会社経営はギャンブルであってはダメ！絶対！！
が、しかし、運やツキが結果に影響を与えるギャンブルは、人生の縮図のようなモノに感じます。
中国上海で起業した個人事業主の12年目の挑戦は続く.......
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チャイナパワー
ひと昔前のネガティブな「メイド・イン・チャイナ」のイメージは、驚くべきスピードで払拭されています。
一例をあげると、アパレルにしろ車にしろ「パクリ」ではなく、「オリジナリティー」を追求している。
全てを先取りするのも今や中国の役目であり、「メイド・イン・チャイナ」はスゴすぎる、という時代に突入しています。
とりわけ年齢が若い中国人富裕層の類は、誰よりも早く見つけ、吟味し、手に入れる、トレンドセッターのようなタイプが多い。
この手のタイプの物欲をくすぐるには、「偽物」や「パクリ」ではダメでして、そのようなモノを恥だと思っています。
その反面、日本人の多くは、感度と所有欲と正義感が鈍りつつある、なんて声をチラホラ。
ここ上海でも、たまに偽物の時計や鞄を身につけている日本人を見かけます。
「そのような行為を恥だと感じない人間」と「そのような行為を恥ずかしいと感じる人間」の価値観は大きくズレています。
何故にこの話を持ち出したかというと
「実は攻略が難しい中国人富裕層の実態」と言われて久しいですが、
富裕層ではない人が富裕層ビジネスを考えるから、攻略できないだけの話かもしれませんよ。
周りにいる人はジブンジシンの鏡であり、ジブンジシンの実績に合った人が周りにいますからね。
中国を撤退する日系企業は多いが、どう見ても負けっぷりが異様だと思いませんか？
中国は、全てにおいて、急激な進化を遂げています。
目に見える進化だけでなく、見に見えないコダワリにも抜かりがなく、世界トップレベルのモノを世に送り出してきているのです。
日本は負けた！という時代が、とっくの昔に来ているのですが、未だにそれを認めない日本人がいますが、
中国から目を背けるのではなく、日本独自の「つながり方」を模索すべきではないでしょうか？
だからこそ、中国ビジネスで戦う我々は、潮流を追う気力や柔軟性を失ってはならない、と思うのです。
過去の成果で未来を生きることはできないため、人は一生何かを生み出し続ける必要があります。
悲観する必要はなく、仮に逆境だとしても、常に「希望、希望、また希望」と信じて挑戦すれば報われます（多分）
明確な目標を定めたあとは執念！ひらめきも執念から生まれます！
あ、そうそう。
「人口規模の大きさ」や「先進国モデルの焼き直し」だから、中国は急激な進化をした、と勘違いしている日本人がいます。
一理あるのでしょうが、
中国の強さは、「旧態依然とした産業の高度化」「新規産業の進化」「イノベーションの創出」だと思います。
これらの変化が同時多発的に起きる中国だからこそ、沢山のビジネスチャンスが生まれるのです。
結果、世界中のビジネスパーソンが集まり、しのぎを削ったあの攻防戦、今なお続くここは最前線、なのです。
中国アレルギーを捨て、中国のリアルな実力を知り、我々ならではの「勝ちパターン」をつくりましょう！！！
確実にビジネスチャンスがあるため、中国ビジネスに挑戦する価値はあるのですが、誰がやるかによって未来は大きく変わります。
同じモノを売っているのに、儲かっている会社と儲からない会社がありますが、人材の能力差を抜きに語れません。
すべては誰がやるかに尽きる！！
集中ではなく、夢中になる。頑張るではなく、楽しむ。真剣ではなく、おもしろがる。
おもしろがって楽しんでいたら、必死でやるより、よく考えよく動きます。
夢中だからこそ、いつも以上に素敵なアイデアも生まれます。
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