ブログは、名刺であり、自伝であり、遺書である
ブログを書く目的は何ですか、と問われれば、「自己紹介」「会社PR」「体験日記」と答えます。
中国ビジネスが私に与えてくれたモノとコトを軸にブログを書いており、「中国ビジネス」「中国生活」「中国で起業した日本人」「中国で働く日本人」的な内容が大部分を占めています。
中国上海起業13年目（24歳で脱サラ起業した私）ということもあり、中国ビジネスは社会人生活のホボホボ全て。
そんな私にとって、ブログは、「名刺」であり「自伝」であり「遺書」なのです。
❶なぜ「名刺」＝「自己紹介」なのか？
ブログを読んでくれた人は、私という人間がヤンワリ把握できる。
❷なぜ「自伝」＝「会社PR」なのか？
私はコンサルと内装の会社経営をしているため、これらの販売促進活動を担っています。
ブログは低コストで「24時間365日」働く優秀な営業スタッフ♡
コンサルの仕事は、守秘義務があるため、具体的な内容は書けないのですが、触りの部分はブログにちょくちょく書いています。
内装（インテリアデザイン会社）の仕事は、コチラのブログにガンガン掲載しています。
shanghaispacedesign.hatenablog.com
❸なぜ「遺書」＝「体験日記」なのか？
私がポックリ死んじゃった場合、私の「人間性」「仕事」「人生観」など「生き様」を第三者に正確に伝えることはできない。
自分で伝えることができないため、人を介して私の話を聞くことになります。
となると、なんだかんだ話が脚色されるでしょうから、なんか微妙……
何年もブログを書いているため、生前の意志や気持ちが伝わるはずですし、自分のこれまでを記しています。
私を知っている人は、このブログを読むと、私らしい、と口を揃えて言います。
と、まぁ、普段何気なくアップしているブログが「自己紹介」「会社PR」「体験日記」の役割を果たしてくれます。公私ともに役立つため費用対効果バツグン！！
加えて、昔のことを鮮明に思い出させてくれるオマケ付き。
起業家は、起業をする時、こんな事業をしたい！こんな会社にしたい！という夢や理想を抱きます。
しかし時が経つにつれ、考え方が違ってくることもあれば、理想のベクトルが変わることもあります。
一度そうなると、なかなか元の軌道に戻れなくなるため、ごく稀に、過去に書いたブログを読みます。
昔の自分が書いたブログを読んでみると、文章が下手すぎて、顔から火が出ちゃいますが、当時の自分を思い出せてくれる。過去の「良い自分」と「悪い自分」を見ることで、心を再生させる（笑）
過去を振り返ることが好きなわけではないのですが、過去を振り返ることが無駄な行為だとは思いません。
「過去を振り返ると歩みが遅れ、一歩進めるところが半歩になるから非効率」と口にする人もいますが、「過去をより遠くまで振り返ることができれば、未来もそれだけ遠くまで見渡せる」かもしれません。
自分が歩んできた過去を振り返ると、めちゃくちゃ素晴らしい、様々な出会いを思い出させてくれます。
折に触れて「いま、自分にとって大切なことは何か」と自問自答する日も悪くないですよ。
そんなこんなの理由から、私にとって、ブログは、名刺であり、自伝であり、遺書なんです。
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情報に踊らされない、自ら踊る
「上海で異変、日本人がどんどん逃げ出している！」というニュースを目にして感じた違和感
記事の中身は
❶上海の日本人居住者がどんどん減っている
❷日本人が上海に明るい未来を見出せなくなった
❸上海はお金を稼ぐための街だから、それ以外の楽しみがない
❹赤信号を横断すると減点、駐車違反でも減点、制限や規制が多い
上海に住んでいる私からすると、この内容は受け入れがたい！
一個人の感想文としてなら許容できる範囲なのですが、上海在住日本人の総意ではない。
日本国内にいる情報弱者の日本人を勘違いさせる内容であり、いつまでも優越感を感じていたい日本人が喜びそうな内容です。
ご周知のとおり、上海は、ビジネスにおいて最も競争の激しい国際都市のひとつ。
「10年以上前の上海」と「今の上海」では、ビジネス環境が全く違うため、「モノを流せば売れるだろう」的なやり方は通用しません。
違和感❶
上海は世界中から猛者が集まるため、中途半端なやり方では、ケチョンケチョンにされます。
「上海の日本人居住者がどんどん減っている」→「今の上海ビジネスのレベルに追いつけない日本人居住者がどんどん減っている」という解釈が正しい。
違和感❷
私は中国上海で起業した個人事業主の13年目ですから、上海から去っていく日本人をソコソコ見てきました。
「日本人が上海に明るい未来を見出せなくなった」→「能力のない日本人が上海に明るい未来を見出せなくなった」という解釈が正しい。
違和感❸
上海は中国最大のビジネスエリアのため、ものすごく物価が高く、一部例外を除けば日本とは比較にならないほど家賃なども高い。
「上海はお金を稼ぐための街だから、それ以外の楽しみがない」→「上海はお金を稼ぐための街だから、（お金を稼ぐ力がなければ）物価が高くて気軽に遊べないから楽しめない」という解釈が正しい。
違和感❹
ちょい笑ったのですが、「赤信号を横断すると減点、駐車違反でも減点、制限や規制が多い」と記事にありましたが、当たり前のルールでしょ（笑）マナーが良くなるから、悪いことは何ひとつない。
昔の上海が好きな日本人の一部は、安く遊べて、違法な海賊品を買って、そんな生活が懐かしいのかもしれませんが、私はそれが良いとは思わない。
日本人に有利な為替レートで楽しくワイワイできる時代ではなく、こと上海はあらゆる面で日本より進んでいますから、能力がない日本人は競争激しい上海ビジネスについてこれません。今に始まった話ではなく、ここ数年の傾向です。
上海に限った話ではなく、お金を稼ぐ能力がなければ、国際都市で生きていくのは大変。ニューヨーク・ロンドン・東京などの文明都市は、だいたい同じで大した差がない。
10年以上前は、日本の方が進んでいたから、後進国に日本のビジネスを持ち込めば稼ぐことができ、人件費も安く商売の旨味があった。
が、今は、多くの分野で逆転され、ビジネスに食い込むのが容易ではなく、人件費も高く商売の旨味がなくなった。
好きな中国人もいれば、嫌いな中国人もいる。
好きな日本人もいれば、嫌いな日本人もいる。
正直なところ、どーでもいい。
上海から日本人が逃げ出す理由があるとすれば、それは自分自身の責任。何か特別な異変が起きたわけではなく、その会社自体が中国ビジネスで戦う力がないのです。
改めて言うまでもありませんが、「上海の日本人居住者がどんどん減っている理由」と「体制（政治的理由）」に関連性はありません。いわゆる自然淘汰であり、「お金を稼ぐ力のない日本人」の居場所が失われつつある、だけの話。
まだまだ言いたいことはありますが、とにかく上海は便利な街ですよ。
住む場所にもヨリケリでしょうが、上海市内中心部にオフィスと家があるため、生活に困ることはありません。地元（京都）より遥かに便利。
スマホ一つあれば、光熱費は全て済ませられ楽チン。デリバリーも豊富。治安は良い。
ぶっちゃけ、お金があれば、何の不満もない都市ですよ、上海。
人にヨリケリでしょうが、不平をこぼす回数が多い人ほど、自分の生活に満足していないように見受けられます。そりゃ、思ったようにならなかったり、自分が理不尽な状況に陥った時に、つい不平をこぼしてしまう事もあるでしょう。
とはいえ、現実と向き合わず、不平不満ばかり口にすると、それだけ自分の心が貧しくなりますよ。
その不平不満を解決する方法はありませんか？
ただ過ぎ去るだけの時間はモノゴトを解決してくれませんが、自らが行動した時間はモノゴトを解決してくれます。
時はその使い方によって金にも鉛にもなりますからね。
中国上海で起業した個人事業主の13年目の挑戦は続く.......
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ココロとスタイルは変えない
平凡なことを毎日平凡な気持ちで実行することが、すなわち非凡なのかは分からないですが、過去の実績に甘んじず、常に現在進行形の自分であり続けたい。
ビジネスもオシャレも人生も、そんな感じのノリの方が楽しい！！
少々マシになった感はありますが、かつての日本は「正しい大人」を演じることが正義のような空気が蔓延していました。真面目な日本人は、「正しい大人」とやらを演じるために、ひたすら頑張りました。
その結果、今、幸せ、ですか？
人生の意味さえ、見失った人、ソコソコいませんか？
ある種の脅迫概念的な「正しい大人」を演じるよりも、もっと自分に正直に「自分らしく」生きましょうよ。大いに働き、大いに遊ぶ、そのメリハリが大事、かと。
ちょっとした遠回りはアリだと思うんです。
あくまでもルールの範囲内ですが、バカしたり、無駄に思えることさえも、大らかな気持ちで肯定していいんじゃないでしょうかね。
世の中、人で回っているわけですから、我々が楽しまないと、日本の将来は暗くなる一方。
昨今、個人が強い時代ですから、多様な価値観を取り入れた実力主義色が更に強くなるはず。
多種多様な価値観が存在すると、その違う価値観を持つもの同士、無用な誤解や争い等が起こることがありますが、ルールの範囲内なら好きにしなはれ！と思うわけですよ。
今は時代の変化がめちゃくちゃ早く、価値観もガラリと変わるため、細かい話を気にしたところで無意味。
価値観や人生観は、時間と共に変わるモノですが、人生楽しんだ者勝ち、というのは普遍的。
ということで、躓く事を許さない日本の社会風潮に喝！
こんな環境では、積極的に攻めに打って出ることが難しい。
いや、ほんと、日本は閉鎖的で排他的な国ですよ（苦笑）
誤解のないように申し上げますが、私は日本人ですから、日本が大好きだし、日本人としての誇りをもって生きています。
好きだからこそ言いたいのですが、日本社会の至る所に見えない壁が存在する。周りから浮くことを極端に恐れる日本人が多すぎる。
そんなこんなの理由から、日本の大学を卒業後、中国上海に移住して、中国上海で起業した個人事業主13年目となりました。
ちなみに中国人の友人の99％は日本が好き。「日本最高！超楽しい！でも絶対働きたくない！！！」と言いますけどね（笑）
こちらの意見に完全に同意でして、海外で稼いで、日本で遊ぶ、そんな塩梅で日本と付き合うと最高に楽しい（笑）
日本はスゴい国ですよ。メシは安くて旨い、サービスは世界最高峰、加えて安心安全、ただ生活するぶんには文句のつけようがない。
日本における外国人観光客や在留外国人の数が増加の一途をたどる今、海外から見た日本の魅力は重要な指標の一つ、という話に異論はないでしょう。
残念な話、日本のビジネス環境に魅力を見出されていません。日本は働きたくない国だと思われている節がある。
外国人が今の日本で働くメリットというと❶安心安全❷美味しいメシ❸日本が好き......くらい。企業の魅力や待遇の魅力はホボホボないですからね。
日本の文化風土だと、「挑戦すること」より「失敗しないこと」を賞賛しがちなんですけど、楽しくルンルン気分で仕事したくないですか？
そりゃ、お金を稼ぐ以上は好きなことだけではなく、我慢することも必要ですが、人生のほとんどの時間を仕事に費やすため、仕事が楽しくなきゃ絶対に損ソン損ソン！
誰もが光る何かを持っているはずですから、その可能性を信じて、夢中になって進める日本になったらステキ。
我々いい大人ができることは、自分が犠牲になって人を幸せにすることではないため、まずは自分の人生を愛しましょう！！
この時代を共に楽しく笑って生き抜きましょう！！
すると、それは、果てしない連鎖を起こし、大きく膨らんでいくのです.....知らんけど（笑）
私は、泣きながら生まれて、文句を言いながら生きて、失望しながら死ぬ、そんな人生を望まない。
不特定多数の人に好かれるより、誰かにとっての、どうしようもなく必要な人でありたい。
正しかろうが間違っていようが、自分らしく生きる。安易に服従してしまう臆病者よりずっと立派でしょ？
思った通りの人生にはならないかもしれないが、良かったと言える人生にしたいですね。
中国上海で起業した個人事業主の13年目の挑戦は続く.......
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人生の選択にモヤモヤしたら
起業するとは、経営者としての人生を選択すること。
最近、中国上海で起業したい！という熱い♡のある日本人からの相談がめちゃくちゃ増えています。
このような機会をいただけて光栄ですが、「起業する」「起業しない」の相談はすべきではない、と思うんですよね。
私は、中国上海で起業した個人事業主の13年目ということもあり、中国上海ビジネスの経験値はソコソコある方だと思いますが、他人は無責任かつ無意味にモノを言う生き物ですよ（笑）
起業＝人生の大きな決断でしょうから、本当にこの選択であっているのだろうか、と悩む心理は理解できます。 絶対にこの道が正しい！と信じられる人は少数派。
とはいえ、人生の岐路での決断ですから、もっと自分勝手に決めなはれ、と思うわけですよ。
「自分で決断する」とは人生で一番大切なことであり、 決断とは目的を見失わない決心の維持。
ちなみに、決断に経験や年齢は関係ない！若すぎると正しい判断ができない、と口にする人がいますが、年をとりすぎても同様です。
賛否両論あるでしょうが、こと人生の決断においては、適当で無責任な他人の意見は無視してOKかと。
最終的に、自分が何を大事と思うか、自分が何を優先するかによって、右に行くべきか左に行くべきか、決めるだけの話。
「一番だまし易い人間は、すなわち自分自身」と言われますが、起業とは自分との戦いです。自らに勝つことこそ、最も難しい勝利といわれる所以。
偶然にしか接触せぬ人々に自分が気に入られるよりも、自分がジブンジシンを気にいることの方が大切！！
自分の思考に気をつけなさい。それはいつか言葉となるから。
自分の言葉に気をつけなさい。それはいつか行動になるから。
自分の行動に気をつけなさい。それはいつか習慣になるから。
自分の習慣に気をつけなさい。それはいつか人格になるから。
自分の人格に気をつけなさい。それはいつか運命になるから。
何をするにせよ、失敗したら貴方は落ち込むかもかもしれません。
でも、挑戦しなければ、失敗は決定的となります。
人生の岐路での決断は、たった一つの質問で全て解決します。
やりたいか？やりたくないか？
後悔している人と後悔していない人の差は、自分の人生で成し遂げたいコトに挑戦しているか否か、の差だと思うんですよね。
こんなん言うても微差なんですが、微差こそ大差の法則は今も昔も変わりません。
成功は小さな努力の積み重ねであり、失敗はおろそかにした時間の報いである。
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
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本社ウザい♡は中国ビジネスを戦う我々の最高のモテ言葉
悲観主義者は風に恨みを言う。楽観主義者は風が変わるのを待つ。現実主義者は帆を動かす。
貴方が社長なら、どのタイプの人材が欲しいですか？
中国ビジネスにおいては、「行動力のある半可通」は「行動力のない全知」よりも勝利する確率が高い。
道を知っているのと、実際に歩くのことは違うため、実際にその道を歩いた経験者の方が強い。
商人は、表現者ではなくて実行者。具体的に動くことから始めれば、具体的な答えがポッカリ出る。
現地に根ざして、与えられた任務を果たし、中国事業を成功させるべく、日夜努力する日本人駐在員は立派です。
が、しかし、それを実現するためには、目の前の市場に力を注ぐべきなのですが、本社への報告に時間を割きすぎていませんか？
中国ビジネスを開拓する任務を与えられた駐在員の仕事は、現地市場を分かっていない本社の顔色を気にすることでしょうか？
あ、そうそう、海外駐在員が心得ておきたい日本本社との付き合い方を伝授します。
「ほうれんそう」ではなく、「だいこん」をオススメします。報連相のようにキチキチやるのではなく、だいたいこんなかんじ＝「だいこん」。
涼しい日が多くなってきて、すっかり秋めいてきましたよね。朝晩は肌寒いほどの日もあって、そろそろ「おでん」が恋しい季節になってきました。「おでん」の具に「ほうれんそう」は必要ですか？いやいや間違いなく「だいこん」でしょ（笑）
おでんの話はさておき、経営戦略の重要な部分に鎮座する本社に「わかった気になるお手軽な知識人」がいると、「海外ビジネスを支援する」ではなく「厄介な本社」にしかならない、という話。
これ、全然珍しい話ではなく、日本企業にありがちな中国ビジネスチャンスを逃す典型例。
中国上海ビジネスを成功させるためには、海外に行った人だけがグローバルを意識するのではなく、日本で仕事をする人こそグローバルな視点を持っていなければならない、と思うのです。そうすることで、個の力だけでなく、組織の力を活かせます。
総経理とはいえ所詮は務め人であり給料生活者。
ココが最大の問題なのですが、本社を向いていた方が、現地を向いているより、出世する可能性が高い。
現地を向いていたほうが中国ビジネスの業績は上がりますが、業績と出世度合いは必ずしも一致しない。日本企業にありがちな評価制度のパラドックス（苦笑）
成果を上げるための活動時間より、本社への報告に割く時間のほうが多いとなると、ダメだこりゃ。
そんな井の中の蛙、お山の大将的な構えでは、熾烈さ増す中国上海ビジネスで勝てませんよ！！！
嫌いなんですよね～。否定や批評は得意だが、代替案や新たな発想がない人。
主体性がないため、仕事にも積極的に取り組まないだけでなく、存在がイラつく。
ただただ問題点を並べ立てるのではなく、批判する前にやってみろ、と思うわけですよ。
そもそもの話、問題が「ない」状態なんて、ありえません。「問題」に気がつかない状態はあります。どんなに上手くいっている時でも、100%どこかに問題はあります。問題と言うと、 どうしても「トラブル」と捉えがちだが、 問題とはそれに限った話ではありません。
いわゆる評論家タイプは不要！自分が主体となり動けるプレーヤーは超必要！
どんな仕事でも、当事者になることが肝心であり、自分が行動したこと全ては取るに足らないことかもしれないが、行動したというソノ行為が重要なのです。
日本本社の皆様へ。
中国ビジネスの最前線で頑張っている駐在員に孤立無援の戦いをさせたらダメですよ。中国ビジネスを成功させるための最大戦力である駐在員を「捨て石」にしたらダメですよ。
駐在員の皆様へ。
駐在員のころは本社に対して「OKY」と言っていたくせに、日本に帰任した途端、 本社の意向を代弁しまくる金魚の糞に成り下がり、コロリと態度まで変わる意気地なしになったらダメですよ。
ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
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愛すべき失敗
中国ビジネスでまんまと失敗する、日本人経営者を観察していると、「正解主義」に呪縛されたかのように身動きが取れない。
人生にあり得る最大の誤りは、誤りを犯すことを恐れてばかりいること。
中国ビジネスに答えを求めても、明確な正解はない、ですよ。
経営者は、効果的な時間の遣い方を知っていなければならない、と思うのです。
与えられた時間は、誰にとっても同じです。
中国ビジネスで成果をあげるか否かは、経営者が如何に時間を有効に使うか、だけの話。
どんな馬鹿げた考えでも、行動を起こさないと世界は変わらない、と強く申し上げたい。
そもそもの話、超広大な中国ビジネスにおいて、100％間違いのない正解なんて存在しません。
ですから、正解にたどり着くまで動かない経営者は愚かだと思います。
正しい（であろう）答えを求めすぎて、動けなくなることが一番のリスク。
チャッチャッとやるコツを簡単に紹介します。
「PDCA」を実行することで、仕事を着実に進めることができますが、中国ビジネスはスピードが命のため、この順番通りにやることはオススメできません。
私は、Check（振り返り）→Action（改善・処置）→Plan（計画）→Do（実行）の順で進めます。
「仮説→検証」に時間が掛かりすぎると、後工程にあるAction（改善・処置）に時間を割けないかもしれません。
現状を振り返り、今後の計画の障害要因を先に取り除いた方がラク。
せっかく立てた計画を絵に描いた餅の理想論で終わらせるなんて、バカバカしすぎる。
要するに、「正解主義」を捨て、「修正主義」でOKという話。
「修正主義」 ＝ 正解を探すのではなく、まず行動し、修正するやり方。
仕事を前に進めるアイディアや活力の源泉は、その仕事ソノモノにあります。
たまに、何かにつけて「言い訳」をして、 自分を正当化する人がいますが、無意味です。
もっと期限が先ならば、もっと人がいれば、もっと予算があれば、いい仕事ができるのに......なーんて嘆いたところで、1円にもなりません。
マネジメントとは、限られたヒト・モノ・カネ・情報、そして時間をやりつくして、それぞれの最大活用を図ること。
往往にして、好機は、それが去ってしまうまで気づかれないものですが、いろんな言い訳をして挑戦を避ける経営者は、勝利の醍醐味を味わう権利を自らの意思で放棄しています。
挑戦すると、結果として、成功か失敗が付き纏います。
でも挑戦しなければ何も生まれない。今を戦えない者に、次とか来年とかを言う資格はないはずです。
失敗を恐れていては何もできないため、失敗を恐れて何もしない人になるべきではない。
詰まるところ、貴方は、受動的な人生と能動的な人生、どちらを選びたいですか、という話。
少々無責任な言い方になりますが、いいアイディアなら、いいからやってしまえ。許可を得るより、謝るほうがずっと簡単です（笑）
自分一人で石を持ち上げる気がないのであれば、二人いようが十人いようが持ち上がらない。
チャレンジして失敗することを恐れたらダメ。何もしないことを恐れましょう。
真面目な失敗は恥ではなく、失敗を恐れる心の中にこそ恥辱は住む。
貴方の道を進め、人には勝手なことを言わしておけ。やっちゃえ。
で、ここから述べることが、この話のキモなんですが、「転ばない方法」なんて知る必要はないですよ。人間は転んでも何度だって立ち上がれるんです！
世の中には、勝利よりも勝ち誇るに値する敗北もある。それを糧にして次も頑張ればOK。多分なんとかなる。
事実、私は、何度も何度も失敗して、何度も何度も打ちのめされ、何度も何度も復活して、中国上海で起業した個人事業主の13年目となりました。
私の起業家人生は、壊れた時計のようでして、短いようで長く、長いようで短い。 半分はトラブルで、あとの半分はそれを乗り越えるためにあるような時間でした。
やったことは、例え失敗しても、数年後には、笑い話にできました。
やらなかったことは、今でも本当に後悔しています。
今の私は、失敗を受け入れることができますが、挑戦しないことだけは受け入れられません。
私の理知と精神と運は、解決不可能と思われる難題を何度も解決してきました。 これからもまたそうできる、と信じています。
生きている限り、私は何度転んでも立ち上がりますから、貴方も立ち上がってね。
ダメならダメで不幸話をロマンチックに話して、恋を故意に始めるのも一興かと（笑）
夢のある者には希望がある。希望のある者には目標がある。
目標のある者には計画がある。計画のある者には行動がある。
行動のある者には実績がある。実績のある者には反省がある。
反省のある者には進歩がある。進歩のある者には夢がある。
結果がどう出るにせよ、何もしなければ何もなく、虚しい、だけ。
人生はシンプルですよ。勇気をもって挑むか、棒にふるか。
挑戦しましょう！！成功は約束されていませんが、成長は必ず約束されています。
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パンダこそ最強の戦略である
中国ビジネスで成功したければ、パンダを学べ！？
これ、実は、MBAよりも大事なこと。
パンダは、必ずやアナタをさらなる高みへと誘ってくれるはずですよ。
ちょいパンダな感じは、世界に通用するビジネスパーソンの共通言語です！
日本人のパンダ好きは昔から有名ですが、いま一度パンダの見方を紐解く必要があるんじゃないかと。
愛嬌や裏の顔、そして時に哀愁すらも感じさせるパンダは、
様々な経験を積み、年齢を重ねた我々にこそ似合うもの。
ゆえに私は声高々に宣言します！
中国ビジネスで成功したければ、パンダを学ぶべきだ、と。
ぶっちゃけ、中国ビジネスの成否はパンダ化レベルでキマります。
誰もが羨む、ビジネスとパンダの関連性って！？
多種多様な生物のなかでコンテンポラリーなビジネススタイルを提案できる唯一の存在。
（誠に勝手ながら個人的に評価している）パンダには、学ぶべきところが目白押し。
パンダって可愛いですよね。ボテっとした体型（メタボ）で、白黒で、モフモフで。
この姿にトキメク方は多いでしょう。温もりを感じさせるホワイト、その逆にメリハリの効いたブラック、そして女子ウケ抜群なモフモフフワフワ。これどれもがパンダにしか表現することができない特徴といえます。加えて、怒ったら超怖い。
要するに、パンダは、❶愛嬌 ❷白黒（YES/NO）ハッキリした存在感❸パワー、の3つを備えています。
❶愛嬌があるからこそ、いい意味で適当なあしらいをしてもサマになる。
❷白黒（YES/NO）ハッキリしてますから、日本的な曖昧とは程遠い。
❸実は超強いのですが、この出で立ちを見て凶暴とは思うまい。
ということで、やはりパンダが生み出す効果は、ひと味もふた味も違うのですよ。
グローバルビジネスにとっては欠かせない三種の神器ともいえる「愛嬌」「思考」「現状を打破する力」を備えたパンダなら、もはや鬼に金棒。
唯一無二の存在になれるため、中国ビジネスシーンでも向かうところ敵なしかと（笑）
パンダは結局、今の時代を生き抜くビジネスパーソンのあるべき姿そのもの、なんですよね。
見極めないとソンしますよ〜。これこそ今を生きる我々の新しい生き様、新ルール。
パンダとした立ち姿がいまにもデキそ、な時代が必ず到来します。
いや、ほんと、パンダの力を感じ信じることが私のビジネスの根幹です（笑）
中国上海で起業した個人事業主13年目の挑戦は続く.........
BRUNELLO CUCINELLI（ブルネロクチネリ）のジャケット http://www.brunellocucinelli.it
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常識を変える貴方には常識を変える内装で
中国ビジネスの「YES！」を引き出すのは、アナタの視点と内装会社の選び次第。
我々にとって、内装とは、例えるならば人生に添えるアクセサリーのようなもの。
ならば華やかに、誠実に、そして時には大胆に攻めてこそ、中国ビジネスをマジで戦う我々の本領でしょう。
この全てのキーワードに連なる
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/は、まさに最終兵器。
アナタの思い通りのイメージアップが手に入りますよ。
つまり上海内装でココを選ぶだけで、今っぽいお洒落感が醸せるんです。
企業アピールにもってこいの内装は、言うなれば会社の格を象徴する重要な要素。
ゆえに投資する価値は大ですが、ぜひ足を運んで欲しいのが「device（上海白優装飾設計有限公司）」。
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20160308
ズラリと揃う洒落感は、ほかではお目にかかれないセンスの塊。
しかもそれらは、イイ感じの格上げ効果はもちろん、多彩なキャラ立ちも狙えます。
「お洒落な内装にしたいがコストは落としたい」。これ、皆様の常日頃の本音ですよね。そんな本音を叶えますよ。
少々手前味噌ですが、他に先駆けて「日系内装会社」と「ローカル内装会社」のイイトコドリした結果、とにもかくにも便利で洒落なソコソコお買い得な内装を実現できる次第。
卓越した時代感覚でモード内装からクラシック内装まで巧みにアレンジ。
上海インテリアデザイン業界の異端児として半歩先を走り続けます！
これは私にしか絶対にできない芸当です（笑）
間違いなく、「2019年・中国上海ビジネス」においてもスタンダートとなるでしょう！
さらにはアノ子の熱い視線も必至なわけで、これは注目しないわけにはいかないですよね！？
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ブログこそ印象操作のキメ手です
ご愛読いただいている皆様へ！ いつもありがとうございます。
ブログサービス「はてなダイアリー」 2019年春で終了が決定しましたので、
「はてなダイアリー」から「はてなブログ」に引越しすることになりました。
私の個人ブログ
http://d.hatena.ne.jp/WhiteTree/ → https://whitetree.hatenadiary.jp
となります。
内装ブログ
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/ → ？（未定）
に関しても近いうちに「はてなブログ」に移行します。
そもそもの話、何のためにブログをやっているのか、という素朴な疑問についてお答えします。
中国上海ビジネスをいまどきにこなすには、どこまでもルンルンな気分で、が鉄則。
いわゆる一般的な会社のHPは、めちゃくちゃツマラナイ。
会社っぽい「しょうもないの言葉の羅列」を好まれるので、私のキャラに合わない！！
嘘の言葉の羅列からは、その言葉の裏にある心を感じ取ることができない。
結果、読むだけ時間の無駄であり、学ぶべきことが何一つなく、知的好奇心が刺激されない。
そんなこんなの理由から、会社の公式HPをなくして、Blogに切り替えました。
Blogは少々崩した表現が許されやすいツールゆえ、一般的なHPに比べ、想いが伝わりやすい。
いまだに「HPの存在しない会社は怪しい」と決めつける人がいるのですが、アタマ悪すぎ。
このご時世、デリヘルでさえキチンとしたHPもってますから、HPの有無で信用は測れないでしょ（笑）
真実はこの世の中で一番面白い冗談ってヤツですよ。
少々話が脱線しましたが、
「企業がブログをやるメリットって何？どんな効果があるの？」このような質問をチョクチョクもらいます。
そこで、今回は事例も交えて「ブログの有効活用方法」を解説します。
まずは
https://whitetree.hatenadiary.jp と http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/ ご覧ください。
私が体験した誰かに話したくなる中国ビジネス体験談
上海を代表するインテリアデザイン会社の内装工事風景＆デザインのご紹介
ヤンワリ企業ブログのイメージがつかめたと思います。
この事例からもわかるように、「企業ブログ」は自社のターゲットに対して役立つ情報（トレンド、ノウハウ等）を発信する場。
要するに、お客さんとの接点を作るというのが「企業ブログ」の大きな目的の一つ。
では、どのくらい接点を作れるのか？
いや、ほんと、その効果は絶大です。
一ヶ月単位で計算すると、コンサル案件は10件ほど問い合わせがあり、内装案件は３件ほど問い合わせがあります。
ブログは低コストで「24時間365日」働く優秀な営業スタッフ♡
私は、中国上海で起業した個人事業主の13年目ですが、かれこれ8年ほど営業活動を一切やっておりません。
そこそこ忙しい時もあるため、毎日ブログ更新はできませんが、継続は力となります。
ブログを毎日更新しても、ブログを1週間に1回更新しても、どちらにせよ効果はそれなりにあります。
私の性格上「自分の考えを発信することが好き」なんでしょうね。
「誰かに見られている」と「誰かに見せたい」の緊張と緩和の方程式がイイ感じのメリハリになっています。
結局のところ、ほかでもない自分のためにブログを更新している、だけの話なんですけどね（笑）
私がブログをスタートした時期は、2011年でした。
それまではブログというものを書いたこともなく、全くゼロからの本当のド素人からのスタートでした。
今、過去記事を読んでみると、顔から火が出ちゃいます（笑）
実はココだけの話、私は、ものすごく機械オンチでありITオンチ。
未だに「Facebook」とかやっていませんし、去年「WeChat」デビューしたくらいですからね（苦笑）
いまさら聞けない！気になる「はじめてのFacebook」を勉強中です（汗）
私は、アスペルガー症候群のため、得意な部分と不得意な部分が極端すぎます。
今も昔も、得意な部分は天才的だけど、不得意な部分は全然できません。
私がアスペと知った日 https://whitetree.hatenadiary.jp/entry/20170221/p1 はコチラ。
基本的にアスぺの人は、一点集中する傾向があります。
運良く、私はビジネスに集中できました。
あまり空気が読めないが、人の意見に左右されない。
人の声や態度から感情を読み取るのが下手だが、周囲のムードの影響を受けにくい。
自分の考えが正しいと思いこむ癖があるが、自分の考えを押し通せる。
一つのことにこだわりすぎるが、一つの分野を徹底的に掘り下げれる。
団体行動が苦手だが、一人でコツコツできる。
と、まぁ、そんなこんなの理由から、私とブログの相性はバッチリなのです。
結局のところ、何が言いたいのかと申しますと、ブログ読んでくださいませ（笑）
中国上海で起業した個人事業主の13年目の挑戦は続く.......
BOGLIOLI（ボリオリ）のジャケット http://www.boglioli.it
LARDINI（ラルディーニ）のジレ http://www.lardini.it/ja/
BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット http://www.ballantyne.it
REIGN ITALIA（レインイタリア）のパンツ http://www.reign.it
Bottega Veneta（ボッテガ・ヴェネタ）のブーツ http://www.bottegaveneta.jp/ja_JP/shop-products
altea（アルテア）のストール http://www.altea.com
Borsalino（ボルサリーノ）のハット http://www.borsalino-japan.com
ついにここまで来たか！？上海起業13年目
中国上海で起業した個人事業主の13年目を迎えることができました！！
企業の生存率が低いなか、「10年以上生き残る会社」をつくれたのは立派（笑）
我ながら頑張ったな、と過去を振り返りつつ、煙草をふかしながら中国上海ビジネスについて考えてみた。
先に結論を述べると、
中国ビジネスで生き残るためには、「自分がいい人脈」になるべき！！
「周囲から気になる存在になる」＝「会いたいと思われる人になる」ためには、
「自分がいい人脈」だとヤンワリ感じてもらえばOKという話。
「相手に会いたい」とお願いする立場から、「貴方に会いたい」と言われる立場になれば、人の輪は広がりやすい。
人脈をつくりたいと思ったら、外に目を向けるのはなくて、内に目を向けないとダメ！！
外にばかりに目を向けて、色んな人に会いに行くタイプの人がいるのですが、それよりも自分自身に目を向けるべき。
会う価値がある、と認められる自分になるために、時間とエネルギーを費やした方が効果的。
ということで
「人脈を増やす方法は？」「人脈を広げるにはどうしたらいいですか？」なんて考えるだけムダ！！
めちゃくちゃ頑張り、人とした約束は即実行して、価値の高い魅力的な人間になれば、自然に人脈はできます。
魅力的ではない人ほど「人と会う回数は、多ければ多いほどいい」と誤解しがちなのですが、
様々な集まりに足しげく通っていても、会ったことがある人の数は増えますが、名刺の枚数が減っていくだけ（苦笑）
「その人が誰を知っているか」ではなく、「その人が誰に知られているか」が重要。
人脈と聞くと「誰を知っているか」ということに焦点をあてがちですが、
そうなるとホボホボ全員が「ドナルド・ジョン・トランプ大統領」を知っていますからね（笑）
「人脈とは、自分が相手を知っていることではなく、相手が自分を知っていること」なのです。
人脈は作るものではなく、結果そうなるもの。
大切なのは、相手を好きかどうかだけ。
必死になって、名刺交換しても、人脈はできません（苦笑）
利害が絡む関係は、繋がっても一瞬で終わりです。
そこから豊かな人との繋がりは広がっていきません。
で、これから述べることが、この話のキモなんですけど、
線で繋がる「人脈」ではなく、自分を中心とした「ご縁（円）」で人と繋がる方が楽しいですよ。
人脈は、線がゆえに、一度切れると終わります。
ご縁は、円になり、必要な人は引き寄せられます。
面白いことに、何かに興味を持っていれば、新しい興味を探す必要がなく、向こうからこっちにやってきます。
純粋に1つのことに打ち込めば、必ず違う何かに繋がり、新しい可能性が広がっていきます。
ご周知のとおり、
中国には「友人がもう一人いれば生きていく道が一つ増える」という考えがあります。
「友人」＝「人脈」ではなく、「友人」＝「ご縁」だと思うんですよね。
縁が遠ざかることもあれば、縁が切れることもあります。
だからこそ、縁の種を蒔き、縁を広げ、縁を深め、縁を大切にしたい、と思います。
縁は不思議でして、何か生まれる前から決まっていたかのような縁もあれば、何かのチカラで引き寄せられた縁もある。
結局のところ、何が言いたいのかと申しますと、
新しい縁も大切ではありますが、やはり既に知り合っている方との縁を一番大切にしたい！！
不特定多数の人に好かれるより、誰かにとっての、どうしようもなく必要な人でありたい！！
正しかろうが間違っていようが、安易に服従してしまう臆病者より立派でしょ？
泣きながら生まれて、文句を言いながら生きて、失望しながら死ぬ.....そんな人生はツマラナイ。
思った通りの人生にはならないかもしれないが、良かったと言える人生になれば最高ですね。
中国上海で起業した個人事業主の13年目の挑戦は続く.......
ISAIA（イザイア）のコート http://www.isaia.it
BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット http://www.ballantyne.it
REIGN ITALIA（レインイタリア）のパンツ http://www.reign.it
Borsalino（ボルサリーノ）のハット http://www.borsalino-japan.com
人の仕事見て、我が仕事直せ
先が見通せない中国上海ビジネスで戦っていくには、誰かがリスクをとってやるしかない、と思う今日この頃。
中国ビジネスで苦戦する日本企業を観察していると、「やってみなはれ」精神の欠如があることを改めて感じます。
何をやることが正しいか分からない時代ですから、緻密な計画を立てたところで.........と思うんですよね（苦笑）
そもそもの話、先が読めないんだから、そんなことをやったところで、社内調整に時間を浪費している、だけ。
企業に勤めていたら、「社内基準」や「ルール」に適さないことは挑戦しにくい。
諸々の実情は理解していますが、その考え自体が「時代遅れ」「中国ビジネスに適していない」可能性は否定できません。
残念ながら、旧時代的な「社内基準」や「ルール」は、新規事業促進の弊害にしかならない。
最近ヒシヒシと感じるのですが、
「社内基準」「ルール」、さらに「ロジカルシンキング」などなどは、ある程度の正解が見えてからでないと効果を発揮しない。
要するに、何をやることが正しいか分からない環境化では、あまり役に立たない、というのが偽らざる本音。
なんでも完璧に計画通りにやらないとダメ、という思考は間違っています。
ホドホドでいいわけですよ。
正直なところ、新規事業に標準はないため、やってみないと分からないことだらけ。
やってみて → 確認と修正 → だいたいの方向性が見えた時点で計画、という流れになります。
要領よくやった方が結果的に上手くいきます。
そんなこんなの理由から、
「社内基準」「ルール」「ロジカルシンキング」などなどは、時と場合によっては、新規事業促進の弊害になる。
私を例に説明すると、
やってみないと分からないコトが多いため、まずは50点〜70点でもいいから最短でカタチにします。
いきなり100点を目指そうとすると、なかなかカタチになっていかず、時間ばかりが無駄に過ぎてしまいます。
ご周知のとおり、何かが始まった瞬間に一気に広がる中国ビジネスのスピード感は半端ない！
決定スピードが遅いと、それだけで不利な状況からスタートするわけですから、勝率が低下します。
一般的な日本企業は決断が遅いため、日中間で大きなタイムラグが生じ、ビジネスチャンスがなくなります。
満点ではなく合格点が丁度いい塩梅、だと思いますよ。
「完璧主義」は、一見すると良いようにも見えますが、最悪な思考パターン、かと。
だってさ、大前提として、世の中に完璧なるものは存在しない（笑）
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
TAGLIATORE（タリアトーレ）のジャケット http://www.tagliatore.com
BRUNELLO CUCINELLI（ブルネロクチネリ）のジレ http://www.brunellocucinelli.it
BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット http://www.ballantyne.it
tramarossa （トラマロッサ）のパンツ http://www.tramarossa.com
Salvatore Ferragamo（サルヴァトーレフェラガモ）のブーツ https://www.ferragamo.com/shop/ja/jpn
Borsalino（ボルサリーノ）のハット http://www.borsalino-japan.com
BRUNELLO CUCINELLI（ブルネロクチネリ）のベルト http://www.brunellocucinelli.it
Chrome Hearts（クロムハーツ）のブレスレット http://www.chromehearts.com
ZENITH（ゼニス）の時計 http://www.zenith-watches.com/jp
中国企業の進化が止まらない！
日進月歩で向上する中国ローカル企業は、その歩みをやめず。
中国特有のスピード感を傍らに持ち続けながら、一方でサービスや品質を高めようと情熱を捧げる人々。
私自身が知らなかった、新たな魅力を生み出すローカル企業が続々誕生しています。
この手の会社は、なんだかんだ広〜い振り幅を持つ「変幻自在な会社経営」を超意識しています。
ビジネスというのは、何をやってもうまくいかない時もあれば、何をやってもうまくいく時もある。
要するに、「ダメなら次」という切り替えが早く、広大な中国で戦うには「広〜い振り幅」が不可欠という話。
となると、「営業許可証（三証合一）」の「経営範囲」にイッパイ詰め込みます（笑）
その姿はまさに、広〜い振り幅を持つ変幻自在な会社経営そのもの。
経営範囲の多さ（広さ）は、「中国ローカル企業」「中国人起業家」にとって、もはや商売の鉄則。
「経営範囲」に記載されていない商売には、直接的に関わることはできないため、ビジネスのキモとなります。
常に新しいコトにアクティブに挑戦する「中国ローカル企業」「中国人起業家」は、その辺りを心得ています。
逆に、そのあたりの知識がない情報弱者は、最初からハンデを背負って戦うことになるため不利すぎます。
会社規模の大小問わず、その辺りの裏側にある仕組みをヤンワリ理解すれば、中国上海ビジネスの成功率は飛躍的に上昇する。
で、これから述べることが、この話のキモなんですけど、
上海には「コンサル会社」が沢山ありますが、これらの情報はコンサルに頼るのではなく、自分自身でソコソコ勉強すべき！！
ビジネスのフィールドに足を踏みれ、商売を見つけようと散策すれば、なんとなく実情が把握できます。
地に足がついてない人は、コンサルのカモにされてバイバイキンされるのがオチ（苦笑）
三流コンサルタントは、笑っちゃうくらい何も知らない情報弱者から搾取することしか脳がありません。
賢いビジネスパーソンが増えれば、阿保コンサルタントが生きられなくなるのですが、いつの時代も安本丹は一定数存在します（笑）
要するに、上海コンサル業界が健全化される可能性は低い、ということです。
冷静に客観的に思い出してみてくださいな。
コンサルタントと名乗りながら、コンサルをせずにブローカーしているヤツとか多くないですか？
いや、ほんと、名ばかりのコンサルが多すぎる（怒）
で、当然ながら実力が不足しており、本業では儲からないため、いわゆる一発屋みたいな仕事をしがち。
言うまでもなく、結果は伴わず、お金と時間の浪費に終わる.....。
いやはや、ですよ。
語弊のないように申し上げますが、コンサルタント業自体は有用ですよ！！
が、しかし、中国上海ビジネスで結果を出したことがないのに、ビジネスコンサルを名乗るのはチャンチャラオカシイ。
上海は魅力的な市場ですから、大した経験やノウハウがないのに、コンサルタントと名乗る連中が湧いてきます。
どこの誰が言っているのか分からない、そんな情報を鵜呑みにしてはダメ。絶対。
君子危うきに近寄らず。
中国上海ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たなビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
BOGLIOLI（ボリオリ）のジャケット http://www.boglioli.it
BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット http://www.ballantyne.it
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千差万別な内装が貴方の時間を彩ります
物語ある内装を日常に持ち込む、という権利。
一筋縄ではいかない中国ビジネスを戦う我々の拠点たる「オフィス」や「家」が上質であることは大切な要素です。
さらにそれが物語のある上質であれば、中国ビジネスはもっと豊かなものになるでしょう。
何故にこの話を持ち出したかというと、
中国ビジネスは簡単ではないため、常に精神や身体が緊張状態にあります（汗）
人間は、「リラックスした状態」が最も能力を発揮しやすい、という話に異論はないでしょう。
「リラックス」＝「ストレスや悩みが頭から離れている状態」。
このようなリラックス状態を維持できればストレスを感じにくくなり、「ストレスに負けない心と体」になりやすい。
そんなこんなの理由から
「リラックス効果のあるオフィスで働き」「リラックス効果のある家で休む」ことを大オススメする次第。
大きなストレスや心配事を抱えている場合、心は常に緊張している状態となり、それが身体の不調の原因に直結します。
いや、ほんと、中国ビジネスと本気で向き合っていれば、毎日のように精神的な強さを試される場面に遭遇します。
失敗から立ち直り、困難から学び、さらに成長するために必要なメンタルがないとキツイっす（苦笑）
加えて、突発的な問題も少なくないため、「リラックス脳」と「働き脳」の切り替えが困難。
ご周知のとおり、自殺者は熟慮の結果として自殺するのではなく、むしろ熟慮によって自殺します。
だからこそ、「リラックス効果のあるオフィスで働き」「リラックス効果のある家で休む」べき！！！！！
ではいったい、どこを、どうすればいいのか、お教えします。
オススメはコチラ http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/
いま再び巷を席巻している「日系内装会社とローカル内装会社のメリットを享受できる内装」という考え方にピッタリ。
自画自賛するのもなんですが、
上海内装を語る上でどうしてもハズせない内装会社をひとつ、といわれれば、やっぱりウチじゃないかと思うんです。
トレンドに流される必要はありませんが、知識として把握しておくだけでも内装がいっそう楽しくなりますよ。
と、まぁ、少々宣伝ぽくなりましたが、これ結構マジな話（笑）
日本本社は、中国に赴任する日本人のメンタルヘルス管理を軽視せず、企業のリスクマネジメントとして捉えてください。
一説によると、赴任中の日本人の10人に3人が精神的な問題を抱えている、らしい。
中国ビジネスを成功させるための最大戦力である駐在員を「捨て石」にしたらダメ。絶対。
会社という組織に属する上では、日本本社のガチなサポートなしでは、中国上海ビジネスは成功しない、と思います。
私の経験が少しでも参考になり、新たな中国上海ビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
EMPORIO ARMANI（エンポリオ・アルマーニ）のジャケット http://www.giorgioarmani.com
LARDINI（ラルディーニ）のジレ http://www.lardini.it/ja/
BALLANTYNE CASHMERE（バランタイン・カシミヤ）のニット http://www.ballantyne.it
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Bottega Veneta（ボッテガ・ヴェネタ）のブーツ http://www.bottegaveneta.jp/ja_JP/shop-products
Borsalino（ボルサリーノ）のハット http://www.borsalino-japan.com
素敵な会社の変わらぬ条件、其の一
「内装」で自社プロデュース。
素敵なオフィス内装は、仕事に取り組む姿勢や誠実さ、ひいては品格を可視化させる手段。
会社規模の大小問わず、「おしゃれな上海オフィス内装」を求めている会社は、仕事に意欲的な人が多い。
流行に対して敏感であろうがなかろうが、毎日働く場所であるオフィスを大切にしている、という話。
その反面、自社のオフィス内装に関心がない人は、仕事に対して意欲的ではなく、魅力のない人が多い。
改めて言うまでもありませんが、
オフィス内装がダサい理由として、コスト節約を意識している、なーんて言い訳はやめてくださいませ。
そこを履き違えている人は、落としどころが下手クソだから、商売がダメになる、と思うんです。
節約とケチは違います！！！
日本人は他人の目を気にするタイプが多いですが、ビジネスとなるとソコに対する意識が弱い。
付き合いが長く、お互いに深く知り合っている仲の相手とならまだしも、
初対面やあまり知らない人からすると、「オフィス」＝「見た目」から様々なことを想像して判断します。
世の中には、「なに言うとんねん、大切なのは中身や、ボケ！」と思われる方もいるでしょう。
もちろん大切なのは中身ですが、会社の姿勢がオフィス内装に表れるため、疎かにしてはなりません。
オフィスの印象が悪ければ、「仕事に携わる自覚の欠如」「中国ビジネスに対する本気度の欠如」などなど
マイナスの判断をされるかもしれません。
働く人はやる気で溢れているとしても、そのように判断されてしまうこともあるのです。
結局のところ、何が言いたいのかと申しますと
会社を外見（オフィス内装）で誤解されるのは不本意だ、と思うのなら、最初から中身と外見を統一すべき！！！
内装は、言葉よりも雄弁に、会社の「中身」を語ります。
そういうオフィスって具体的にどういうことなの、という素朴な疑問に答えるのが、コチラ。
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20160302 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20170620
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20180930 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20130716
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20180515 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20120913
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20131021 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20160126
http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20170301 http://d.hatena.ne.jp/ShanghaiSpaceDesign/20120518
ありふれた日常をドラマティックにする、ココロをくすぐる差別化必至の「上海オフィス内装」を手に入れたら
中国上海ビジネスの強〜い味方になります。
で、これから述べることが、この話のキモなんですけど、
人生を楽しいものにするには、１日のうちで私たちが一番長く過ごす職場を明るく楽しいものにしなければならない！！
至極当然の話だと思いませんか？
ビジネスにはコレが絶対！という公式はありませんが、
私の経験が少しでも参考になり、新たな中国上海ビジネスの可能性を引き出していただければ幸いです。
GIORGIO ARMANI（ジョルジオ・アルマーニ）のジャケット http://www.armani.com/jp/giorgioarmani
Bottega Veneta（ボッテガ・ヴェネタ）のシャツ http://www.bottegaveneta.jp/ja_JP/shop-products
tramarossa （トラマロッサ）のパンツ http://www.tramarossa.com
LUIGI BORRELLI（ルイジ・ボレッリ）のブーツ http://www.luigiborrelli.com/
MASUNAGA（増永眼鏡）のメガネ http://www.masunaga-opt.co.jp
Borsalino（ボルサリーノ）のハット http://www.borsalino-japan.com｀
狙うのは差別化という早打ち
高級時計離れ。
これは単に時計への関心が低下したからではなく、自分たちの暮らしのなかで時計の存在感が薄れていることに起因されます。
そうしたなか、各社は自分たちの時計と使用者のライフスタイルを結び付けようと工夫しているのですが、
ワインを選ぶように高級時計を楽しむ時代は終焉を迎える気がする（涙）
ちなみに私は30歳という区切り目から、「ZENITH（ゼニス）」の「クロノマスター エル・プリメロ」を愛用しています。
その選びの楽しさ、奥深さに目をつけ、豊富に揃った時計のなかから好みの一本と出会いました。
けれども、今となれば、時間を確認するとき、腕時計ではなくスマホを見ちゃう（苦笑）
時計選びに何が正解ということはなく、人それぞれ自由に選べば良しですが、
もはや時計は「回るだけ」では満足できない時代。
スマートウォッチやスマートフォンが普及していますが、アナログの腕時計は未だに一定数以上の支持があります。
身の回りのモノがデジタル化していく中で、
アナログにここまでの高価な価値やステータスが付与されているのは時計くらい。
とはいえ、「高級腕時計は時代遅れ」という新常識が浸透しているため、
腕時計が一円の得にならない消耗品の時代へ突入する可能性は否定できません。
となると、
時計を複数所持して、TPOに合わせて使い分ける、
といった新たな潮流を生み出そうと躍起になるのでしょうが、流石にムリがある。煩わしい面倒。
えー、結局のところ何が言いたいのかと申しますと、昨今人気を集めている「Apple Watch」はスゴいっす（笑）
時代の空気を反映した「時計の今」ですからね。
シンプルでいて容易ではないモノづくりの妙をヒシヒシと感じるだけでなく、誰かに話したくなる機能がテンコ盛り。
しかもどんな定番とも好相性なばかりか、上品なバランスに仕上がる。
アップルの回し者みたいな台詞になっちゃいますが、こんなコスパの高い万能時計は他にはないですよ！
今、感度の高い若者でさえ「腕時計はApple Watchを選ぶ！」という流れになっています。
おそらく、必要とされる腕時計の最先端の正しいカタチなんでしょうね。
高級時計離れ、という逆風のなか、どうやってブランド力を高め、顧客を増やしていくのか、要チェックです！！
GUCCI（グッチ）のジャケット http://www.gucci.com/jp
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HYDROGEN（ハイドロゲン）のパンツ http://www.hydrogen.it
Bottega Veneta（ボッテガ・ヴェネタ）のブーツ http://www.bottegaveneta.jp/ja_JP/shop-products
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